डेटा और भत्ते और श्रमिकों का प्रदर्शन

यह लेख श्रमिकों के प्रदर्शन से संबंधित चार प्रकार के आंकड़ों और भत्तों पर प्रकाश डालता है। प्रकार हैं: 1. मशीन उपयोग 2. ऑपरेटर की क्षमता 3. अतिरिक्त समय भत्ता 4. प्रतीक्षा समय।

1. मशीन उपयोग:

वर्तमान में उपयोग किए जा रहे मशीन टूल्स, उपकरण किस हद तक खाते विभाग के उत्पादन प्रदर्शन रिटर्न से प्राप्त होते हैं जो किसी विशेष खंड या क्षेत्र में मशीनों के निष्क्रिय समय का प्रतिशत देता है। निवारक रखरखाव और कुशल ब्रेकडाउन ने निष्क्रिय समय को 5% की सीमा तक कम कर दिया है और अधिकांश मशीनों / उपकरणों का 90 से 95% तक उपयोग किया जाता है।

2. ऑपरेटर की दक्षता:

श्रमिकों के दक्षता रिकॉर्ड भी लेखा विभाग से प्राप्त किए जाते हैं।

सामान्य मानकों के अनुसार कार्यकर्ता की दक्षता को मापने के लिए दिशानिर्देश इस प्रकार हैं:

(ए) एक वर्ष के अनुभव वाले ऑपरेटरों के लिए = having५%

(बी) प्रशिक्षुता के बाद नव नियुक्त ऑपरेटरों के लिए = ६०%

इन क्षमताओं और उपयोग कारक के आधार पर प्रभावी घंटे / आदमी / वर्ष का अनुमान लगाया जा सकता है:

(1) एक वर्ष में उपलब्ध कुल दिन = 365 दिन

(२) कम

(i) रविवार = 52

(ii) पीढ़ी] छुट्टियां = १०

(iii) आकस्मिक पत्ते = 10

(iv) चिकित्सा / बीमार पत्ते = १०

(v) अर्जित पत्ते = 20

कुल = 102

इसलिए, कार्य दिवस = (365 - 102) = 263 होगा

इस प्रकार कुल उपलब्ध कार्य घंटे / कार्यकर्ता / वर्ष 100% दक्षता पर = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 घंटे।

प्रभावी काम के घंटे / कार्यकर्ता / वर्ष 95% मशीन टूल उपयोग और 85% ऑपरेटर की दक्षता = 2104 x 0.95 x 0.85 = 17% घंटे।

3. अतिरिक्त समय भत्ता:

कभी-कभी इनपुट सामग्री सटीक विनिर्देशों के अनुसार नहीं होती है क्योंकि निर्माण शीट या अनुचित सामग्री खरीदी जा रही है, सही टूलिंग का अभाव है जो अनावश्यक समय का उपभोग करते हैं और श्रमिक नियोजित प्रक्रिया के अनुसार सख्ती से आगे बढ़ने में असमर्थ हैं। उन सभी आकस्मिकताओं को पूरा करने के लिए जो स्थायी प्रकृति की नहीं हैं, एक अतिरिक्त समय भत्ता प्रदान किया जाना है।

4. प्रतीक्षा समय:

कभी-कभी कार्यकर्ता को सामग्री के लिए निर्देशों का इंतजार करना पड़ता है, उचित निर्देश प्राप्त करने के लिए, वांछित समय पर उपलब्ध सामग्री से निपटने, पुर्जों और मरम्मत को सही समय और समान कारकों पर प्रदान नहीं किया जाता है। इसके लिए भत्ता प्रदान किया जाना चाहिए और लेखा विभाग से उपलब्ध उत्पादक प्रदर्शन पत्रक से काम किया जा सकता है।

इसके अतिरिक्त, जनशक्ति नियोजन के लिए निम्नलिखित आवश्यक अन्य आंकड़े हैं:

(१) नए उत्पादों का विकास।

(२) अपेक्षित जनशक्ति की उपलब्धता।

(3) ट्रांसफर, पदोन्नति और सेवानिवृत्ति जैसे टर्नओवर की दर।

(4) कर्मचारियों / श्रमिकों की अनुपस्थिति दर।

(5) उत्पाद मिश्रण और बिक्री का पूर्वानुमान।

(६) जनशक्ति आवश्यकताओं के मूल्यांकन के लिए समय मानक।

(() रोजगार पर श्रम उत्पादकता और राष्ट्रीय सूचकांक।

(8) आसपास के उद्योगों में मजदूरी और प्रोत्साहन।

(९) जनशक्ति आवश्यकताओं पर उपलब्ध गुणात्मक जानकारी।