व्यवसाय का एक उपयुक्त रूप चुनना: विचार करने के लिए शीर्ष चीजें

क्या आप एक नया व्यवसाय शुरू कर रहे हैं? यह लेख आपको व्यापार का सबसे उपयुक्त रूप चुनने में मदद करेगा।

गौर करने लायक बातें

विकल्प # 1. प्रबंधक बनाम साझेदार:

एक एकल-स्वामित्व वाला जिसका व्यवसाय तेजी से विस्तार कर रहा है, कई समस्याओं का सामना कर रहा है; विशेष रूप से वित्त और प्रबंधन। उसे आमतौर पर एक विकल्प के रूप में सामना करना पड़ता है कि क्या प्रबंधक को नियुक्त करना है या किसी साथी को स्वीकार करना है।

सही विकल्प के बारे में निर्णय लेने के लिए, आइए हम निम्नलिखित दृष्टिकोणों से दोनों विकल्पों की जाँच करें:

(i) पुन: संगठनात्मक समस्या:

जब एक प्रबंधक नियुक्त किया जाता है; व्यावसायिक संविधान के पुन: संगठन में शामिल होने की कोई आवश्यकता नहीं है। हालांकि, यदि एक साथी को भर्ती करना है, तो व्यवसाय के संविधान को बदलने की आवश्यकता है; प्रस्तावित भागीदार के साथ एक साझेदारी समझौते में प्रवेश करके। वास्तव में, व्यवसाय की एकमात्र प्रकृति एकमात्र-स्वामित्व से साझेदारी फर्म में बदल जाती है।

(ii) वित्तीय सहायता:

एक प्रबंधक की नियुक्ति केवल एकमात्र स्वामित्व व्यवसाय के विस्तार की वित्तीय समस्याओं को हल नहीं करती है; जबकि ये समस्याएं साथी को स्वीकार करने से हल हो जाती हैं। आवश्यक पूंजी निवेश की शुरुआत करके, भागीदार को निश्चित रूप से वित्त में योगदान करना होगा।

(iii) देयता:

प्रबंधक व्यवसाय के किसी भी कार्य के लिए उत्तरदायी नहीं होगा; केवल एक काम पर रखा गया कर्मचारी। हालांकि, साझेदार (फर्म का सह-मालिक होने के नाते) मूल एकमात्र मालिक के साथ देयता साझा करेगा। वास्तव में, साझेदारी में, सभी साझेदार संयुक्त रूप से और फर्म के ऋण के लिए गंभीर रूप से उत्तरदायी हैं।

(iv) नियंत्रण:

एक प्रबंधक की नियुक्ति के साथ भी एकमात्र मालिक व्यवसाय संचालन के अंतिम नियंत्रक होने की अपनी स्थिति को बरकरार रखता है। प्रबंधक स्वामी को शर्तें नहीं बता सकता। हालांकि, भागीदार के प्रवेश के साथ, व्यवसाय का नियंत्रण एकमात्र मालिक द्वारा साझेदार के साथ साझा किया जाएगा। वास्तव में, प्रत्येक साथी को फर्म के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार है।

(v) संचालन की लचीलापन:

एक मालिक की नियुक्ति के बाद भी एकमात्र मालिकाना, संगठनात्मक कामकाज में बदलाव ला सकता है; क्योंकि वह निर्णय लेने की स्वतंत्रता नहीं खोता है। मामले में एक साथी भर्ती कराया जाता है; साथी की सहमति के बिना कोई बड़ा निर्णय नहीं लिया जा सकता है। भागीदार एकमात्र मालिकाना दृश्य-संगठनात्मक परिवर्तनों के प्रस्तावों से सहमत हो सकता है / नहीं हो सकता है।

(vi) कार्य करने के लिए प्रेरणा:

प्रबंधक को अपने वेतन और / या कमीशन में मुख्य रूप से रुचि रखने वाले काम करने के लिए केवल एक सीमित प्रेरणा होने की संभावना है। साथी के पास काम करने के लिए अधिक प्रेरणा होगी; क्योंकि साथी तैरते हैं और एक साथ डूबते हैं। व्यावसायिक कार्यों के लिए कड़ी मेहनत करने से, भागीदार अपने लाभ का हिस्सा बढ़ाएगा।

(vii) मुनाफे का बंटवारा:

प्रबंधक फर्म के लाभ / हानि में भाग नहीं लेगा। लाभ का कोई बंटवारा नहीं है; यदि कोई प्रबंधक भर्ती है। हालांकि, एक भागीदार के प्रवेश के साथ, व्यापार का लाभ दोनों सहमत अनुपात या समान रूप से साझा किया जाएगा।

(viii) व्यापार मामलों की गोपनीयता:

एकमात्र मालिक को प्रबंधक को व्यवसाय के रहस्यों का खुलासा करने की आवश्यकता नहीं है। हालांकि, अगर एक साथी भर्ती कराया जाता है; उसे व्यवसाय के रहस्यों को जानने का अधिकार होगा-एकमात्र मालिक के साथ, व्यवसाय का सह-स्वामी होने के नाते।

(ix) प्रबंधकीय दक्षता:

एक पेशेवर प्रबंधक की नियुक्ति के साथ, व्यवसाय की प्रबंधकीय दक्षता में काफी वृद्धि होगी। साथी के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं के आधार पर एक साथी के प्रवेश के साथ प्रबंधकीय दक्षता बढ़ सकती है / नहीं हो सकती है।

(x) सही व्यक्ति खोजने में कठिनाई:

अब-एक-एक दिन के लिए प्रबंधक ढूंढना बहुत मुश्किल नहीं है। हालांकि, आपसी विश्वास और आत्मविश्वास के एक व्यक्ति का चयन करने के लिए, जिसे साथी के रूप में भर्ती किया जा सकता है-वास्तव में एक कठिन काम है।

(xi) सद्भावना में वृद्धि:

प्रबंधक की नियुक्ति से व्यवसाय की सद्भावना बढ़ने की संभावना नहीं है। हालांकि, अगर समाज में प्रतिष्ठा के आदमी को एक साथी के रूप में भर्ती किया जाता है; व्यापार की सद्भावना में काफी वृद्धि होने की संभावना है।

टिप्पणी का बिंदु:

चाहे एक एकल मालिक को एक प्रबंधक की नियुक्ति करनी चाहिए या एक साथी को स्वीकार करना होगा जो एकमात्र एकमात्र मालिकाना व्यवसाय के विस्तार की समस्याओं पर निर्भर करेगा। एक विकल्प जो चर्चा में उल्लिखित विचारों के मूल्यांकन के बाद अधिकतम प्लस अंक प्राप्त करता है; एकमात्र मालिक के लिए सही विकल्प होगा।

विकल्प # 2. भागीदारी बनाम निजी कंपनी:

एक एकमात्र मालिक जिसका व्यवसाय तेजी से बढ़ रहा है, उसके पास एक विकल्प है, चाहे वह अपने व्यवसाय को साझेदारी में या एक निजी कंपनी में बदल सके; न्यूनतम के रूप में दो व्यक्तियों के साथ, एक साझेदारी और एक निजी कंपनी शुरू की जा सकती है। इसी तरह, एक विस्तार साझेदारी का एक विकल्प है, चाहे अधिक भागीदारों को स्वीकार करके साझेदारी को आगे बढ़ाना हो या साझेदारी को निजी कंपनी में बदलना हो।

सही विकल्प के बारे में निर्णय लेने के लिए, आइए हम निम्नलिखित विकल्पों में से दोनों विकल्पों की जाँच करें:

(i) पुन: संगठनात्मक समस्या:

एकमात्र-स्वामित्व वाले व्यवसाय को साझेदारी में परिवर्तित करने के लिए, स्वामी की आवश्यकता कम से कम एक और व्यक्ति के साथ साझेदारी समझौते में प्रवेश करने की है। विस्तार साझेदारी के लिए, आवश्यकता अधिक साझेदारों को स्वीकार करके मौजूदा साझेदारी को बढ़ाने की है, जिसके लिए मौजूदा भागीदारों को कुछ नए व्यक्तियों के साथ एक नई साझेदारी समझौते में प्रवेश करना होगा।

किसी भी मामले में, एक साझेदारी समझौते का मसौदा तैयार करने की आवश्यकता है जो बहुत मुश्किल काम नहीं है। हालाँकि, एक एकल मालिकाना व्यवसाय या साझेदारी को एक निजी कंपनी में परिवर्तित करने के लिए, कंपनी अधिनियम के तहत निर्धारित कई कानूनी औपचारिकताओं का अनुपालन करना होगा, इससे पहले कि कोई निजी कंपनी अस्तित्व में आने में सक्षम हो।

(ii) वित्त:

वित्त के दृष्टिकोण से, साझेदारी की तुलना में एक निजी कंपनी में वित्त जुटाने की अधिक गुंजाइश है, क्योंकि कानून द्वारा अनुमत अधिकतम भागीदारों की संख्या 20 है; जबकि एक निजी कंपनी में सदस्यों की अधिकतम संख्या 50 तक हो सकती है। हालांकि, एक संबंध में साझेदारी बेहतर है, क्योंकि साझेदारों की असीमित देयता का तत्व (संयुक्त और कई) साझेदारी फर्म की उधार क्षमता को काफी बढ़ा देता है।

(iii) देयता:

देयता के दृष्टिकोण से निजी कंपनी बेहतर होती है, क्योंकि एक निजी कंपनी में सदस्यों की देयता सीमित होती है, लेकिन साझेदारी में भागीदारों की देयता हमेशा असीमित होती है।

(iv) प्रबंधकीय दक्षता:

साझेदारी में, प्रबंधन स्वयं भागीदारों द्वारा किया जाता है, जो फर्म के मामलों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित कर सकते हैं या नहीं कर सकते हैं-भागीदारों के प्रबंधकीय कौशल के आधार पर। इसके अलावा, साथी के बीच मतभेद, संघर्ष आदि, फर्म की प्रबंधकीय दक्षता पर बता सकते हैं। हालांकि, एक निजी कंपनी को एक निदेशक मंडल द्वारा प्रबंधित किया जाना चाहिए, जो ज्यादातर पेशेवर प्रबंधक हैं। एक निजी कंपनी की प्रबंधकीय दक्षता बेहतर मानी जाती है।

(v) जीवन की निरंतरता:

जीवन की निरंतरता के दृष्टिकोण से, एक निजी कंपनी एक बेहतर विकल्प है; क्योंकि सभी कंपनियां स्थायी उत्तराधिकार (या स्थायी जीवन) का आनंद लेती हैं। साझेदारी में, मृत्यु, इन्सॉल्वेंसी आदि भागीदारों की व्यावसायिक जीवन में अस्थिरता पैदा हो सकती है और अंततः साझेदारी फर्म के विघटन का कारण बन सकती है।

(vi) राज्य विनियमन और नियंत्रण:

साझेदारी फर्म में, भागीदारी अधिनियम के माध्यम से कोई राज्य विनियमन और नियंत्रण नहीं है जो केवल तब लागू होता है जब किसी भी बिंदु पर साझेदारी विलेख चुप हो। एक निजी कंपनी, हालांकि, कंपनी अधिनियम के सख्त प्रावधानों के अधीन है।

(vii) संचालन की लचीलापन:

एक साझेदारी में, संचालन के लचीलेपन का लाभ है; सभी साझेदारों की आपसी सहमति से फर्म के कामकाज में भी बड़े बदलाव पेश किए जा सकते हैं। हालांकि, एक निजी कंपनी में, कंपनी के संचालन में लचीलापन लाने के लिए, मेमोरैंडम ऑफ एसोसिएशन या आर्टिकल्स ऑफ एसोसिएशन को बदलने की आवश्यकता हो सकती है, जो कई बार काफी मुश्किल हो सकती है।

(viii) व्यापार मामलों की गोपनीयता:

साझेदारी में व्यावसायिक मामलों की गोपनीयता संभव हो सकती है; चूंकि सभी साझेदारों की फर्म में साझा हिस्सेदारी होती है, इसलिए वे फर्म के रहस्यों को दूसरों तक नहीं पहुंचा सकते। एक निजी कंपनी में स्वामित्व और प्रबंधन के बीच तलाक के कारण संभव नहीं में व्यापारिक मामलों की गोपनीयता। इसके अलावा, एक निजी कंपनी को रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीज के साथ अपने लेखा परीक्षित खातों की एक प्रति दाखिल करने की आवश्यकता होती है।

(ix) सद्भावना में वृद्धि:

इसमें कोई संदेह नहीं है कि एक निजी कंपनी मनोवैज्ञानिक कारणों से साझेदारी फर्म की तुलना में अधिक सद्भावना प्राप्त करती है। वास्तव में, लोग किसी कंपनी के लिए साझेदारी फर्म की तुलना में अधिक महत्व देते हैं, जो भी बड़ा हो।

टिप्पणी का बिंदु:

एक एकल-स्वामित्व वाले व्यवसाय (या एक साझेदारी) के लिए, चाहे साझेदारी एक बेहतर विकल्प या निजी कंपनी होगी, मामले की परिस्थितियों पर निर्भर करेगी। एक विकल्प जो अधिकतम प्लस अंक देता है, वह सही विकल्प होगा।

विकल्प # 3. निजी कंपनी बनाम सार्वजनिक कंपनी:

एक निजी कंपनी, जिसका व्यवसाय बहुत तेजी से विस्तार कर रहा है, एक सार्वजनिक कंपनी के रूप में इसे निजी कंपनी के रूप में बनाए रखने के बजाय, इसे विस्तार की समस्याओं को बढ़ा सकता है।

निम्नलिखित विकल्प का एक विश्लेषणात्मक खाता है, निजी कंपनी बनाम सार्वजनिक कंपनी:

(i) पुन: संगठनात्मक समस्याएं:

एक निजी कंपनी जो एक निजी कंपनी के रूप में रहने का फैसला करती है, विस्तार की समस्याओं के बावजूद पुन: संगठनात्मक समस्याओं का सामना नहीं करती है। हालाँकि, यदि वह किसी सार्वजनिक कंपनी में बदलना चाहता है; कंपनी अधिनियम के तहत निर्धारित संपूर्ण रूपांतरण प्रक्रिया का पालन करना होगा, जिसमें कई कानूनी प्रक्रियात्मक औपचारिकताओं का पालन करना शामिल है।

(ii) वित्त:

वित्तीय मोर्चे पर, एक सार्वजनिक कंपनी के समानांतर नहीं है। एक सार्वजनिक कंपनी अपने शेयरों और डिबेंचर की पेशकश के माध्यम से जनता से खुले बाजार में, जनता से भारी धन जुटा सकती है। हालांकि, एक निजी कंपनी को अपने अधिकतम 50 सदस्यों के समूह से वित्त की व्यवस्था करनी होती है। सार्वजनिक कंपनी में, अधिकतम सदस्यों की संख्या की कोई सीमा नहीं है।

(iii) प्रबंधन और नियंत्रण:

एक निजी कंपनी में, हालांकि यह भी एक निदेशक मंडल द्वारा प्रबंधित किया जाता है; प्रबंधन और नियंत्रण मालिकों के हाथों में रहता है, क्योंकि मालिक, अधिकांश मामलों में, स्वयं निदेशक होते हैं। एक सार्वजनिक कंपनी में, कई गैर-मालिक निदेशक हो सकते हैं। इसके अलावा, वित्तीय संस्थान (यानी संस्थागत निवेशक), अपने ऋणों को इक्विटी में परिवर्तित करके, कंपनी के शक्तिशाली मालिक बन सकते हैं।

(iv) कानूनी रियायतों की उपलब्धता:

एक निजी कंपनी अपने निकट-प्रकृति के कारण, कुछ कानूनी रियायतों का आनंद लेती है, जिसे एक निजी कंपनी के विशेषाधिकार कहते हैं। सार्वजनिक कंपनी में रूपांतरित होने पर, निजी कंपनी ऐसी सभी रियायतें खो देती है और कंपनी कानून के कठोर प्रावधानों के अधीन हो जाती है।

(v) कार्य करने के लिए प्रेरणा:

एक निजी कंपनी में, इसकी बारीकी से आयोजित प्रकृति के कारण, निर्देशकों की ओर से काम करने की प्रेरणा मिलती है, जो ज्यादातर खुद मालिक होते हैं। एक सार्वजनिक कंपनी में, प्रबंधकीय कर्मचारियों की ओर से काम करने के लिए स्वामित्व और प्रबंधन और न्यूनतम प्रेरणा के बीच पूर्ण तलाक होता है।

(vi) संचालन की लचीलापन:

निजी कंपनियां ज्यादातर पारिवारिक चिंताएं हैं। वे कंपनी के दस्तावेजों और प्रक्रियाओं में अनुकूल संशोधनों के माध्यम से संचालन के लचीलेपन का आनंद ले सकते हैं; कानूनी तरीके से। एक सार्वजनिक कंपनी में, कई कानूनी समस्याओं और प्रक्रियाओं के कारण, परिचालन के लचीलेपन को प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है।

(vii) व्यावसायिक मामलों की गोपनीयता:

व्यवसाय की पारिवारिक प्रकृति के कारण, व्यवसायिक मामलों की गोपनीयता कुछ हद तक, एक निजी कंपनी में बनी रह सकती है। इसके अलावा, एक निजी कंपनी के खाते सार्वजनिक दस्तावेज नहीं हैं। एक सार्वजनिक कंपनी में, जैसा कि नाम से पता चलता है, कंपनी के सभी मामले सार्वजनिक रूप से खुले हैं। जैसे, किसी सार्वजनिक कंपनी में, व्यापारिक मामलों की गोपनीयता बनाए रखने का कोई सवाल ही नहीं है।

टिप्पणी का बिंदु:

दो में से कौन - निजी कंपनी या सार्वजनिक कंपनी - एक बेहतर विकल्प होगा; पसंद की समस्याओं का सामना करते हुए मामले की परिस्थितियों पर निर्भर करेगा। एक विकल्प, जो अधिकतम प्लस अंक देता है, सही विकल्प होगा।