अनुभव के लिए Pursuant में उद्यमशीलता प्रेरणा में परिवर्तन पाया गया

अनुभव के लिए Pursuant में उद्यमशीलता प्रेरणा में पाया परिवर्तन!

मुख्य रूप से दो संकेतों के आधार पर हमारे नमूना उद्यमियों के प्रेरक गतिशीलता में बदलाव लाने का प्रयास किया गया है। अब्राहम मास्लो (1954) द्वारा सुझाए गए एक, मानव की जरूरत, निम्न से उच्चतर क्रम की जरूरतों के लिए एक श्रेणीबद्ध आदेश का पालन करें।

दो, व्यावसायिक उद्यम शुरू करने और वहां बने रहने की प्रेरणा अलग हो सकती है। उदाहरण के लिए, शोधकर्ताओं ने विस्तार से बताया है कि उद्यमशीलता का लक्ष्य उत्तराधिकार अर्थात, बदलते उद्यमशीलता की भूमिकाओं के संदर्भ में प्रेरणा विभिन्न कारकों जैसे कि फर्म के आंतरिक और बाहरी विकास और उद्यमियों की धारणा के अनुसार परिवर्तन।

उदाहरण के लिए, जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, उद्यमी को that कर्ता ’यानी प्रबंधक की भूमिका निभाने की आवश्यकता होती है, बजाय कि that कर्ता’ यानी कर्मकार की। इसी तरह, प्रतिस्पर्धी परिस्थितियां उद्यमी को व्यक्तिगत स्वायत्तता का आनंद लेने की तुलना में व्यावसायिक परिणामों की उपलब्धि के लिए अधिक विचार प्रस्तुत करने के लिए मजबूर कर सकती हैं।

दूसरे शब्दों में, उद्यमी को अपने कार्यों और भूमिकाओं को इस तरह से आत्मसात करने की आवश्यकता होती है जैसे कि व्यक्तिगत और संगठनात्मक दोनों लक्ष्यों के अनुरूप हो। उद्यमशीलता की भूमिकाओं में इस तरह की बदलाव को 'भूमिका निभाने' से लेकर 'भूमिका निभाने' तक का उद्यमशीलता संक्रमण कहा जाता है (मैक्लेलैंड 1961, त्रिपाठी 2004)। ' इस प्रकार, यह दर्शाता है कि लक्ष्य उत्तराधिकार में परिवर्तन से उद्यमी प्रेरणा में परिवर्तन होता है, जिसे 'प्रेरक गतिशीलता' भी कहा जाता है।

इस तरह की पृष्ठभूमि के आधार पर, हमने अपने नमूना उद्यमियों की प्रेरणा में बदलाव जानने की कोशिश की। तालिका 10.4 इस जानकारी को देती है।

सारणी 10.4: अनुभव के उद्देश्य से उद्यमी प्रेरणा में परिवर्तन:

जैसा कि तालिका 10.4 से देखा गया है, उद्यमी अनुभव के अनुसरण में उद्यमशीलता की प्रेरणा में कुछ महत्वपूर्ण परिवर्तन ध्यान देने योग्य हैं। छह उद्देश्यों में से दो उद्देश्यों, अर्थात्, आत्म-बोध और संबद्धता में बदलाव नहीं हुआ है, अर्थात अपनी रैंक को बनाए रखा है जो शुरुआत में थे।

यह इस अर्थ में काफी समझ में आता है कि उद्यमी को अपनी आर्थिक जिम्मेदारियों के निर्वहन के लिए हमेशा कुछ आय अर्जित करने की आवश्यकता होती है। यह विशेष रूप से छोटे उद्यमों के अस्तित्व के लिए पेश किए गए व्यावसायिक वातावरण द्वारा गंभीर खतरों के मद्देनजर है।

उदाहरण के लिए, भारत सरकार का हालिया प्रतिस्पर्धा विधेयक छोटे स्तर के उद्यमों की पहचान बन गया है। जैसे, छोटे उद्यमों को अपना अस्तित्व सुनिश्चित करने के लिए न्यूनतम राजस्व अर्जित करना पड़ता है। स्थिति और अभिप्रेत उद्देश्यों में से प्रत्येक में दो चरण होते हैं। यह मानने के लिए शोध प्रमाण हैं कि एक बार जब कोई संतुष्ट हो जाता है, तो वह जरूरत के रूप में रहना बंद कर देता है और फिर, उच्चतर क्रम और पूरी तरह से अलग-अलग परिणाम सामने आते हैं।

आर्थिक आवश्यकताओं को पूरा करने के बाद, यह उम्मीद की जाती है कि उद्यमी को स्थिति और मान्यता की आवश्यकता हो सकती है और दूसरों, अर्थात परिवार के सदस्यों के लाभ के लिए व्यवसाय चलाने के अपने कर्तव्य को निभाने का भी मन कर सकता है। इसलिए, स्थिति और निर्विवाद जैसे उद्देश्यों में ऊपर की ओर गति क्रम में अच्छी तरह से प्रतीत होती है।

सबसे अधिक ध्यान देने योग्य बात यह है कि स्वायत्तता में एक पूर्ण कायापलट और अवधि के दौरान उद्यमशीलता के अनुभव के अनुसरण में तीसरी रैंक से शुरू होकर अंतिम रैंक छठे स्थान पर पहुंचने के लिए शक्ति का मकसद है।

यह संभवतः कारण के कारण बहुत संभव है, जैसा कि स्टैन-वर्थ और करंट (1973) द्वारा रिपोर्ट किया गया है कि जब व्यापार का विस्तार होता है और नियत समय में बढ़ता है, तो उद्यमी को कर्ता की भूमिका निभाने की आवश्यकता होती है।

कारण स्पष्ट और सरल है। व्यवसाय में वृद्धि के साथ व्यवसाय का संचालन अधिक से अधिक जटिल हो जाता है। जैसे, उद्यमी को खुद को विभिन्न और जटिल प्रकार के मामलों से निपटना मुश्किल लगता है। इसलिए, वह प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से निर्णय लेने के विकेंद्रीकरण के लिए जाता है। यह सुविधा भारत में पारिवारिक व्यवसाय जैसे टाटा, बिड़ला और अम्बानी के रूप में काफी स्पष्ट है।

हालांकि कई लोग मानते हैं कि उद्यमी पैसे से प्रेरित होते हैं, लेकिन उतना ही महत्वपूर्ण और कभी-कभी लोगों को उद्यमी बनने के लिए प्रेरित करने वाले महत्वपूर्ण कारक 'उपलब्धि की आवश्यकता' और 'स्वतंत्रता की इच्छा' होते हैं।

इस बात पर विश्वास करने के लिए पर्याप्त शोध प्रमाण उपलब्ध हैं कि किसी के अपने मालिक होने की इच्छा सभी सामाजिक, मनोवैज्ञानिक और वित्तीय जोखिमों को स्वीकार करने और एक बड़ी संख्या में काम करने और विकसित करने के लिए काम करने के लिए दुनिया भर के उद्यमियों को प्रेरित करती है। सफल उद्यम। वास्तव में, इस प्रेरणा से कम कुछ भी उद्यमी को अपने व्यावसायिक उद्यम को शुरू करने और चलाने के लिए सभी हताशा और कठिनाइयों को सहन करने के लिए प्रेरित करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा।