वर्ल्ड कॉम पर केस स्टडी

यह लेख वर्ल्ड कॉम पर एक केस स्टडी प्रदान करता है।

परिचय:

मिसिसिपी संयुक्त राज्य अमेरिका के सबसे धनी राज्यों में से एक नहीं थी और यह तथ्य कि वर्ल्डकॉम राज्य में स्थित था, मिसिसिपी के कई लोगों के लिए गर्व का स्रोत था। जबकि वर्ल्डकॉम सफलतापूर्वक बढ़ रहा था, इसने राज्य को रोजगार और धन का एक स्रोत प्रदान किया।

लेकिन कई जो राज्य में रहते थे और वर्ल्डकॉम के कई कर्मचारियों ने कंपनी में शेयर खरीदे थे और जुलाई 2002 में शेयर की कीमत सात सेंट तक गिर जाने पर बुरी तरह से हार गए थे। इसकी तुलना तीन साल पहले 62 डॉलर के शेयर मूल्य से की गई थी। लेकिन जब वर्ल्डकॉम अच्छा प्रदर्शन कर रहा था, तो इसमें कोई संदेह नहीं है कि मिसिसिपी में आर्थिक विकास में उसका योगदान था।

वर्ल्डकॉम ने जुलाई 2002 में अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण के लिए दायर किया था। पिछले मार्च में, अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग ने कंपनी में लेखांकन अनियमितताओं की जांच शुरू की थी। 2002 में वर्ल्डकॉम ने पिछले समय में पर्याप्त पूंजी व्यय को कम करने के लिए भर्ती कराया था।

मार्च 2004 में, बर्नी एबर्स, पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) पर, विश्व बैंक के पतन के कारण लेखांकन अनियमितताओं के संबंध में धोखाधड़ी, साजिश और झूठे बयान देने का आरोप लगाया गया था। पूर्व मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) स्कॉट सुलिवन ने पहले अपने पूर्व बॉस, बर्नी एबर्स के खिलाफ इसी तरह के आरोपों की पुष्टि करने और गवाही देने के लिए सहमति व्यक्त की थी।

दिवालियापन के परिणाम शेयरधारकों के लिए गंभीर थे, जिन्होंने अपने सभी निवेश खो दिए, और कई कर्मचारियों ने अपनी नौकरी खो दी। लेनदार भी हार गए। हालाँकि, मई 2004 में कंपनी दिवालिया हो गई और उसका नाम बदलकर MCI कर दिया गया।

बर्नी एबर्स का प्रारंभिक व्यावसायिक जीवन:

1941 में कनाडा के एडमोंटन में जन्मे, एबर्स ने अपने शुरुआती साल वहाँ बिताए और अल्बर्टा विश्वविद्यालय में दाखिला लिया, लेकिन एक साल बाद छोड़ दिया। कई साल बाद संयुक्त राज्य अमेरिका के मिसिसिपी कॉलेज में दाखिला लिया गया और 1967 में शारीरिक शिक्षा की डिग्री के साथ स्नातक किया गया। बाद के जीवन में, वह मिसिसिपी कॉलेज में प्राप्त की गई शिक्षा के लिए आभारी थे और वित्तीय सहायता के मामले में इसके लिए बहुत उदार थे।

1968 में एबर्स ने शादी की और कई वर्षों तक एक स्थानीय हाई स्कूल में बास्केटबॉल की कोचिंग और एक कपड़ा निर्माण कंपनी में काम करने सहित कई तरह के काम किए। कुछ वर्षों के बाद उन्होंने मोटल और रेस्तरां खरीदने के लिए कपड़ा कारखाना छोड़ दिया।

अपने शुरुआती व्यवसायिक कैरियर में, ईबर्स ने व्यावसायिक खर्चों से सावधान रहने और सौदे करने में कुशल होने के लिए एक प्रतिष्ठा हासिल की। उन्होंने अधिक मोटल खरीदे और सफलतापूर्वक एक विशाल मोटल श्रृंखला, मास्टर कॉर्पोरेशन का निर्माण किया। उनका शुरुआती व्यवसाय मॉडल इस सिद्धांत पर आधारित था कि एक मोटल पांच साल के बाद मूल्य में दोगुना हो सकता है और इस बीच एक उचित परिचालन लाभ दिखाने का लक्ष्य है। लेकिन 1983 में एक और व्यावसायिक अवसर खुद को प्रस्तुत किया।

उस वर्ष, एक अदालत के फैसले ने एटी एंड टी के बेल सिस्टम को लंबी दूरी के टेलीफोन बाजार में प्रतिस्पर्धा की अनुमति देने का आदेश दिया। एटी एंड टी को छोटी क्षेत्रीय कंपनियों को लंबी दूरी की फोन लाइनों को पट्टे पर देने के लिए मजबूर किया गया था, जो तब अन्य उपयोगकर्ताओं को क्षमता बेच सकते थे।

एबर्स ने कुछ अन्य सहयोगियों के साथ मुलाकात की, जो 1983 में टेलीकॉम सेवाओं को फिर से शुरू करने वाली कंपनी स्थापित करने के लिए सहमत हुए। नई फर्म के नाम पर लॉन्ग डिस्टेंस डिस्काउंट सर्विसेज (LDDS) के रूप में सहमति व्यक्त की गई। ईबेर्स इक्विटी के नौ शुरुआती ग्राहकों में से एक था, जिसने शेयर पूंजी का 14.5 प्रतिशत हिस्सा लिया, लेकिन उसने मूल निदेशक मंडल में शामिल नहीं होना चुना।

उस समय भी एबर्स पूरी तरह से एक लाभ में दूरसंचार सेवाओं को फिर से शुरू करने और अच्छी वृद्धि की संभावनाओं के साथ एक सफल कंपनी बनाने की संभावनाओं के बारे में आश्वस्त नहीं थे, लेकिन उन्हें अपने सहयोगियों द्वारा उद्यम में भाग लेने के लिए राजी किया गया था।

लंबी दूरी की छूट सेवाएँ (LDDS) :

एलडीडीएस ने 200 ग्राहकों के साथ जनवरी 1984 में परिचालन शुरू किया। सबसे पहले LDDS के पास न तो पर्याप्त तकनीकी विशेषज्ञता थी और न ही सही तकनीकी उपकरण (जैसे स्विचिंग सुविधाएं) बड़ी और अधिक लाभदायक कंपनियों पर जीत हासिल करने के लिए।

कंपनी को विकसित करने के लिए, एलडीडीएस को उपकरण में निवेश करने और तकनीकी कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता थी, लेकिन यह महंगा था और कंपनी जल्द ही वित्तीय रूप से संघर्ष कर रही थी। 1984 के अंत तक एलडीडीएस ने लगभग 1.5 मिलियन डॉलर का ऋण संचित किया था।

एबर्स ने खुद को मोटल चेन चलाने में एक चतुर व्यवसायी के रूप में साबित किया था, एलडीडी के बोर्ड द्वारा यह तय किया गया था कि उन्हें कार्यभार संभालने के लिए कहना उपयोगी होगा और 1985 में एबर्स सीईओ बन गए। कुछ महीनों के भीतर एबर्स कंपनी के चक्कर लगाने और उसे एक लाभदायक व्यवसाय में बदलने में सक्षम थे।

बोर्ड और स्टॉकहोल्डर बैठकों में, एबर्स ने हमेशा प्रार्थना के साथ बैठकों का नेतृत्व किया, एक परंपरा जो विशेष रूप से पुराने मिसिसिपीयों को प्रिय थी, जिनमें से कई ने वर्ल्डकॉम स्टॉक में अपनी जीवन बचत का निवेश किया था।

उन्होंने महसूस नहीं किया कि एबर्स को बोर्ड मीटिंग्स से पहले भी सहकर्मियों के साथ आधी रात को रहने के लिए जाना जाता था। कुछ मिसिसिपीयनों के पास एबर्स के प्रति समर्पण की तरह एक पंथ था और जब तक यह लगभग बेकार था तब तक उनके स्टॉक पर हठ किया जाता था। कंपनी के लिए क्रिश्चियन आधार धीरे-धीरे मिट रहा था और इसलिए एबर्स का क़ब्ज़ा था।

ईबर्स ने सराहना की कि पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं एलडीएस की सफलता के लिए महत्वपूर्ण थीं, विशेष रूप से उद्योग की अत्यधिक प्रतिस्पर्धी प्रकृति को देखते हुए। इसलिए LDDS ने अधिग्रहण और विलय के माध्यम से एक महत्वाकांक्षी विस्तार कार्यक्रम शुरू किया, जो अगले 15 वर्षों तक चलेगा।

सीईओ के रूप में एबर्स के साथ अपेक्षाकृत कम समय में, LDDS बहुत तेज़ी से बढ़ा था और 1988 तक बिक्री $ 95 मिलियन थी। विकास की इस दर और विस्तार की रणनीति को बनाए रखने के लिए, ईबर्स ने महसूस किया कि कंपनी को आवश्यक वित्त तक पहुंच प्राप्त करने के लिए स्टॉक मार्केट कोटेशन प्राप्त करना होगा। एक उपयुक्त अवसर खुद प्रस्तुत किया जब NASDAQ सूचीबद्ध कंपनी, एडवांटेज कंपनीज़ इंक (ACI) दिवालिएपन का सामना कर रही थी और LDDS ने 1989 में इसका अधिग्रहण किया।

चार्ल्स कैनाडा को 1989 में LDDS का सीएफओ नियुक्त किया गया था। 1992 में स्कॉट सुलिवन वाइस प्रेसिडेंट और असिस्टेंट ट्रेजरर बने, कैनेडा को रिपोर्ट किया गया और 1994 में सुलिवान को सीएफओ में पदोन्नत किया गया। सुलिवन, जिन्होंने केपीएमजी में काम किया था, कुछ खातों के अनुसार, एक वर्कहॉलिक था और कहा जाता था कि वह अक्सर 20-घंटे काम करता है। हालाँकि एबर्स और सुलिवन बहुत अच्छी तरह से एक साथ हो गए, लेकिन सुलिवन को डिवीजनल मैनेजरों को चिढ़ थी।

एलडीडीएस अपने अधिग्रहण और विलय की रणनीति में तेजी से आक्रामक हो गया। हालाँकि वह एक प्रौद्योगिकी कंपनी के प्रमुख थे, लेकिन एबर्स ने सबसे पहले स्वीकार किया था कि वह तकनीकी विशेषज्ञ नहीं थे। और यह बताया गया है कि एलडीडीएस और बाद में वर्ल्डकॉम में सीईओ, एबर्स इंटरनेट का उपयोग करने के लिए अनिच्छुक थे और हस्तलिखित फैक्स भेजने के लिए पसंद करते थे।

फिर भी यह स्पष्ट लगता है कि 1980 के दशक के उत्तरार्ध में उन्होंने डेटा ले जाने के लिए बड़े बैंडविड्थ के साथ नेटवर्क स्थापित करने के महत्व को समझा। 1990 के दशक की शुरुआत के दौरान, एलडीडीएस ने लीज़ की थोक और आकर्षक रियायती खुदरा कीमतों पर पुनर्विचार करके विकास जारी रखा। एलडीडी ने 1992 और 1993 में अधिग्रहण जारी रखा।

कंपनी ने कैलिफोर्निया और उत्तर-पूर्व संयुक्त राज्य अमेरिका, साथ ही साथ यूरोप में विस्तार करना शुरू किया और दक्षिण अमेरिका में विस्तार करना चाह रही थी। 1995 में, LDDS ने अपने प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं में से एक, WilTel का अधिग्रहण किया, जिससे लागत बचत और तालमेल लाभ हुआ। मई 1995 में, LDDS का नाम बदलकर WorldCom कर दिया गया, जिसने कंपनी और Ebbers दोनों के महत्वाकांक्षी वैश्विक इरादों को रेखांकित किया।

इंटरनेट बाजार में वर्ल्डकॉम के प्रवेश से UUNET टेक्नोलॉजीज की खरीद में काफी मदद मिली, जिसकी अगुवाई जॉन सिडगमोर ने की, जब 1996 में इसे MFS कम्युनिकेशंस कंपनी ने संभाल लिया। सप्ताह के भीतर, वर्ल्डकॉम ने एमएफएस को अपने कब्जे में ले लिया और सिडगमोर ने वर्ल्डकॉम को अपने इंटरनेट डिवीजन का नेतृत्व करने में शामिल कर लिया। 1996 में, वॉल स्ट्रीट जर्नल ने पिछले दशक में शेयरधारक वापसी के मामले में वर्ल्डकॉम को नंबर एक के रूप में स्थान दिया।

वर्ल्डकॉम एमसीआई से अधिक लेता है :

ब्रिटेन में, 1996 के दूरसंचार अधिनियम ने बड़े पैमाने पर प्रतिस्पर्धा और उपभोक्ताओं के लिए कीमतों को कम करने के इरादे से उद्योग को बंद कर दिया था। हालांकि, अधिनियम का सबसे स्पष्ट परिणाम अधिग्रहण और विलय की लहर के रूप में प्रतीत हुआ।

1997 में, ब्रिटिश टेलीकॉम (बीटी) एमसीआई के अधिग्रहण पर चर्चा करने की प्रक्रिया में था। उस समय, इसने अमेरिकी कंपनी में सबसे बड़े विदेशी निवेश का गठन किया होगा। भले ही बीटी और एमसीआई वर्ल्डकॉम की तुलना में बहुत अधिक थे, लेकिन सुलिवन ने तर्क दिया कि वर्ल्डकॉम द्वारा एमसीआई का अधिग्रहण संभव था। वास्तव में, ऐसा लगता था कि WorldCom के लिए तालमेल का लाभ बहुत बड़ा हो सकता है, जो कि WorldCom का अपना दूरसंचार नेटवर्क है।

उस समय WorldCom द्वारा MCI का अधिग्रहण इतिहास में सबसे बड़ा अधिग्रहण था, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका में यह लगभग उन्मादी विलय और अधिग्रहण गतिविधि का समय था और महीनों के भीतर यह विशेष रिकॉर्ड पहले ही आगे निकल गया था।

WorldCom के शेयर की कीमत की चोटियाँ:

1999 में अपने चरम पर, वर्ल्डकॉम का बाजार पूंजीकरण $ 115 बिलियन था; यह संयुक्त राज्य अमेरिका में 14 ^वीं सबसे बड़ी कंपनी थी और विश्व में 24 ^वीं सबसे बड़ी कंपनी थी। वर्ल्डकॉम और एमसीआई की दो अलग-अलग व्यावसायिक संस्कृतियां थीं। 1999 में, WorldCom ने USA में एक बड़े टेलीकॉम प्रदाता स्प्रिंट के साथ बातचीत शुरू की।

हालांकि, यह इस समय के बारे में था कि इंटरनेट विकास में गिरावट शुरू हुई और दूरसंचार उद्योग तेजी से प्रतिस्पर्धी बन रहा था। वर्ल्डकॉम ने 1990 के अधिकांश समय के दौरान प्राप्त लाभ मार्जिन को बनाए रखना मुश्किल पाया। हालांकि वर्ल्डकॉम के शेयरधारकों ने अप्रैल 2000 में स्प्रिंट के अधिग्रहण पर सहमति व्यक्त की, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में नियामकों ने फैसला किया कि इस तरह का विलय एंटीकोमेटिक हो जाएगा।

वर्ल्ड कॉमर्स टू एबर्स

1990 के दशक के उत्तरार्ध में, ईबर्स का व्यक्तिगत खर्च चढ़ने लगा था। जुलाई 1998 में उन्होंने अनुमानित $ 66 मिलियन में ब्रिटिश कोलंबिया में एक खेत खरीदा। उन्होंने एक नौका का भी अधिग्रहण किया। 1999 में एक निजी कंपनी जिसमें उन्हें अलबामा, मिसिसिपी और टेनेसी में टिम्बरलैंड के लिए $ 400 मिलियन का भुगतान किया गया, में 65 प्रतिशत हिस्सेदारी थी।

2002 में यह पता चला कि वर्ल्डकॉम ने एबर्स को 341 मिलियन डॉलर का ऋण दिया था। इन ऋणों पर एबर्स द्वारा देय ब्याज लगभग 2.16 प्रतिशत था, जो वास्तव में उधार लेने वाले वर्ल्डकॉम की लागत से कम था। तो वर्ल्डकॉम बोर्ड को अपने सीईओ के प्रति इतनी उदार ऋण नीति क्यों अपनानी चाहिए?

एक संभावित व्याख्या यह चिंता थी कि एबर्स को अपनी व्यक्तिगत वित्तीय समस्याओं को हल करने के लिए वर्ल्डकॉम में अपने शेयरहोल्डिंग की बड़ी मात्रा में बेचने के लिए मजबूर किया जा सकता है और इससे वर्ल्डकॉम के शेयर की कीमत पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है: यह आर्थिक रूप से बंधे टेलीकॉम सीईओ को इतना बड़ा उपहार क्यों देता है ?

सीईओ के रूप में एबर्स की स्थिति अस्थिर होती जा रही थी। अप्रैल 2002 की शुरुआत में, वर्ल्डकॉम को यह घोषणा करने के लिए मजबूर किया गया कि 3, 700 यूएस-आधारित कर्मचारियों को निरर्थक बना दिया जाएगा। अप्रैल के अंत में, एबर्स ने इस्तीफा दे दिया और सिडग्मोर को उपाध्यक्ष, अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में नामित किया गया।

आंतरिक लेखापरीक्षा:

2001 में, आंतरिक लेखा परीक्षकों को वर्ल्डकॉम के बिक्री आयोगों के लेखांकन के साथ समस्याओं का पता लगाना शुरू हो गया था। जून 2001 में, वर्ल्डकॉम बोर्ड को एक रिपोर्ट में कहा गया था कि बिक्री आयोगों पर अधिक भुगतान कुल $ 930, 000 था। मार्च 2002 में, आंतरिक लेखा परीक्षक।

सिंथिया कूपर ने लेखा परीक्षा समिति को कुछ संदिग्ध लेखांकन लेनदेन की सूचना दी। जाहिरा तौर पर साधारण परिचालन खर्चों से संबंधित है जिसे पूंजी निवेश के रूप में माना गया था। यानी, लाभ-हानि खाते में तुरंत खर्चों को लिखने (बजाय रिपोर्ट किए गए लाभ को कम करने) के बजाय, वर्ल्डकॉम कुछ वस्तुओं को बड़े पैमाने पर कैपिटल कर रहा था और उन्हें लाभ-और-हानि खाते में बहुत लंबी अवधि के लिए लिख रहा था। ऑडिट समिति इस जानकारी पर कार्रवाई करने में विफल रही।

यह वर्ल्डकॉम में एक महत्वपूर्ण मुद्दा और शेयर की कीमत में गिरावट के लिए एक महत्वपूर्ण योगदानकर्ता बन गया। अगर ऑडिट कमेटी और बोर्ड ने और तेज़ी से काम किया होता, तो शायद वर्ल्डकॉम के खातों में विश्वास बना रहता।

सुलिवन को 24 जून 2002 को सीएफओ के रूप में बर्खास्त कर दिया गया। दो दिन बाद यह बताया गया कि वर्ल्डकॉम ने पिछली पांच तिमाहियों के दौरान अपने नकदी प्रवाह को 3.8 बिलियन डॉलर से अधिक कर दिया था, जिसे 'झूठी कॉर्पोरेट बुक कीपिंग के सबसे बड़े मामलों में से एक' के रूप में संदर्भित किया गया था। अभी तक '।

वर्ल्डकॉम और शेयर की कीमत:

जैसा कि 2002 में वर्ल्डकॉम की शेयर की कीमत में गिरावट जारी रही, यह स्पष्ट हो गया कि कंपनी के कर्मचारी कर्मचारी स्टॉक विकल्पों की प्रणाली के माध्यम से विशेष रूप से कठोर थे। उदाहरण के लिए, कई कर्मचारी जो अपने विकल्पों का प्रयोग करना चाहते थे और फिर शेयरों को बेचने के लिए बाधाओं में आ गए।

1997 में, वर्ल्डकॉम ने सॉलोमन स्मिथ बार्नी को स्टॉक ऑप्शन प्लान को संचालित करने का विशेष अधिकार दिया। कर्मचारियों द्वारा शिकायतों की खबरें थीं कि सॉलोमन स्मिथ बार्नी दलालों ने कर्मचारियों को अपने विकल्पों का इस्तेमाल करने के लिए प्रेरित किया, लेकिन सॉलोमन द्वारा बातचीत किए गए ऋणों को निकालकर शेयरों को पकड़ लिया। इसका मतलब यह था कि अगर वर्ल्डकॉम के शेयरों में गिरावट आती है तो कर्मचारियों को जोखिम होता है। साथ ही, दलालों ने इस रणनीति की सिफारिश करने के लिए बड़ी फीस अर्जित की।

वर्ल्डकॉम का दिवालियापन:

26 जून 2002 को, SEC ने औपचारिक रूप से निवेशकों को धोखा देने के साथ कंपनी पर आरोप लगाया। इसके बाद 21 जुलाई 2002 को, वर्ल्डकॉम ने अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण के लिए दायर किया। चिंताएं थीं कि दिवालियापन के आकार की वजह से बैंकों, आपूर्तिकर्ताओं और अन्य टेलीफोन कंपनियों के लिए व्यापक अर्थव्यवस्था और प्रभाव में समस्याएं होंगी।

दिवालिया होने के समय, पर्याप्त संख्या में कर्मचारियों को रखा गया था और यह भविष्यवाणी की गई थी कि शेयरधारकों को उनके शेयरों के लिए कुछ भी नहीं मिलेगा। उन कर्मचारियों के लिए, जिन्होंने वर्ल्डकॉम के शेयरों को भी रखा, दिवालियापन एक दोहरा झटका था।

अगस्त 2002 में, WorldCom ने खुलासा किया कि उसने लेखांकन अनियमितताओं में एक और 3.3 बिलियन डॉलर पाया था और 10 सितंबर, 2002 को Sidgmore ने WorldCom CEO के रूप में इस्तीफा दे दिया।

2002 के अंत तक, यह उम्मीद थी कि, Capellas और एक नई प्रबंधन टीम की नियुक्ति के साथ, वर्ल्डकॉम खुद को फिर से स्थापित करने में सक्षम होगा। मई 2004 में दिवालियापन से कंपनी की ऊर्जा और 'वर्ल्डकॉम' नाम अब एमसीआई के पक्ष में गिरा दिया गया है।

कंपनी की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए बोर्ड में कई प्रतिष्ठित नियुक्तियां हुई हैं। उदाहरण के लिए, निकोलस काटज़ेनबैच (वित्तीय लेखा मानक बोर्ड के पूर्व अध्यक्ष) को एक निदेशक नियुक्त किया गया था। हालाँकि 2004 के अंत तक MCI घाटे की रिपोर्ट कर रहा था, लेकिन उम्मीदें थीं कि कंपनी के पास लाभकारी रूप से काम करने का एक उचित मौका था।

वर्ल्डकॉम: प्रमुख घटनाएं:

1983 - LDDS (लॉन्ग डिस्टेंस डिस्काउंट सर्विसेज) बनाया गया

1985 - बर्नी एबर्स को एलडीडीएस का मुख्य कार्यकारी अधिकारी नियुक्त किया गया

1992-स्कॉट सुलिवन LDDS में शामिल हुए

1994 - स्कॉट सुलिवन ने मुख्य वित्तीय अधिकारी को पदोन्नत किया

1995 - LDDS ने नाम बदलकर WorldCom किया

1998- वर्ल्डकॉम ने एमसीआई का अधिग्रहण पूरा किया

1999- वर्ल्डकॉम ने पूंजीगत व्यय के रूप में कुछ परिचालन खर्चों को फिर से लिखना शुरू किया

2000 - वर्ल्डकॉम के शेयरधारकों ने स्प्रिंट के अधिग्रहण को मंजूरी दी, लेकिन नियामकों ने सौदे को रोक दिया

2001 - आंतरिक लेखा परीक्षकों ने बिक्री आयोगों पर अधिक भुगतान पाया

2002:

मार्च - पब्लिक को पता चला कि वर्ल्डकॉम ने एबर्स को 341 मिलियन डॉलर का कर्ज दिया है

अप्रैल - ईबेर्स ने सीईओ के रूप में इस्तीफा दिया; सिद्गमोर ने संभाली

जून - पूंजीगत व्यय लेखा (13 जून) पर वर्ल्डकॉम ऑडिट कमेटी को सिंथिया कूपर की रिपोर्ट; सुलिवन को सीएफओ (24 जून) के रूप में खारिज कर दिया गया है; WorldCom ने 3.8 बिलियन डॉलर (26 जून) से अधिक नकदी प्रवाह की रिपोर्ट की

जुलाई - दिवालियापन के लिए वर्ल्डकॉम फाइलें (21 जुलाई); सर्बानस-ऑक्सले अधिनियम बन जाता है (30 जुलाई)

अगस्त - वर्ल्डकॉम ने लेखांकन अनियमितताओं में $ 3.3 बिलियन की अतिरिक्त रिपोर्ट की

सितंबर - सिडगोर ने सीईओ के पद से इस्तीफा दे दिया

दिसंबर - संघीय न्यायाधीशों ने नए सीईओ माइकल कैपेलस के लिए मुआवजे के पैकेज को मंजूरी दी

2004:

मार्च - सुलिवन धोखाधड़ी और साजिश के लिए दोषी ठहराता है और एबर्स के खिलाफ गवाही देने के लिए सहमत होता है, जो समान आरोपों का सामना करते हैं

मई - वर्ल्डकॉम दिवालियापन से उभरता है और इसका नाम बदलकर एमसीआई कर दिया जाता है

निष्कर्ष:

इसलिए, प्रस्तुत जानकारी से यह समझा जाता है कि रिपोर्टिंग प्रणालियों में लेखांकन अनियमितताएं हुईं और आंतरिक नियंत्रण उन्हें आगे होने से रोकने में अप्रभावी रहे। ऊपर उठाए गए मामलों से कुछ मुद्दों की समीक्षा की जा सकती है।

उदाहरण के लिए, स्टेकहोल्डर्स थ्योरी और कॉरपोरेट गवर्नेंस से संबंधित मुद्दे, यानी सशक्त स्टेकहोल्डर्स v / s अंडरकवरेड हितधारकों। मैक्सवेल, एनरॉन, वर्ल्डकॉम और इतने पर मामलों ने साबित कर दिया कि सीईओ और सीएफओ के अनैतिक कार्यों ने फर्मों को दिवालिया कर दिया है और इस तरह, सबसे प्रतिकूल स्थिति कर्मचारियों, लेनदारों, निवेशकों और इतने पर थी।