बिजनेस प्लान: बिजनेस प्लान का अर्थ, सामग्री और महत्व

बिज़नेस प्लान: मतलब, कॉन्टेंट्स और बिज़नेस प्लान का महत्व!

अर्थ:

सरल शब्दों में, व्यवसाय योजना एक लिखित बयान है जो एक उद्यमी को लेने का प्रस्ताव है। यह एक प्रकार की गाइड फ्रॉस्ट या कार्रवाई का एक प्रकार है जो उद्यमी अपने व्यवसाय में प्राप्त करने की उम्मीद करता है और वह इसे कैसे प्राप्त करने जा रहा है। दूसरे शब्दों में, व्यवसाय योजना उद्यमी द्वारा निर्धारित गंतव्य तक पहुंचने के लिए एक तरह के बड़े रोड मैप की तरह कार्य करती है। वेबस्टर न्यू 20 वीं सेंचुरी डिक्शनरी एक परियोजना को एक योजना, डिजाइन, कुछ इच्छित या तैयार किए गए प्रस्ताव के रूप में परिभाषित करती है। व्यवसाय योजना की कुछ महत्वपूर्ण परिभाषाएँ प्रस्तुत करें।

Mar J. Dollinger ने प्रस्तावित उद्यम की रणनीति और संचालन का वर्णन करते हुए व्यवसाय योजना को "उद्यमशीलता की दृष्टि की औपचारिक लिखित अभिव्यक्ति" के रूप में परिभाषित किया है। जैक एम। कापलान के अनुसार, "व्यवसाय योजना शब्द का अर्थ है लिखित दस्तावेज़ का विकास। यह एक रोडमैप की तरह है जहाँ आप हैं, जहाँ आप होना चाहते हैं, और आप वहाँ कैसे पहुँचना चाहते हैं। ", यानी समय की एक निर्दिष्ट अवधि के भीतर एक छोटे व्यवसाय उद्यम की स्थापना। तो कहने के लिए, व्यवसाय योजना शुरू में एक ऑपरेटिंग दस्तावेज है।

व्यवसाय योजना को अलग-अलग नामों से अलग-अलग अभिप्रेरित दर्शकों द्वारा बुलाया जाता है। उदाहरण के लिए, जब किसी बैंक को प्रस्तुत किया जाता है, तो इसे 'ऋण प्रस्ताव' कहा जा सकता है। एक उद्यम पूंजी समूह इसे 'उद्यम योजना' या 'निवेश संभावनाएं' कह सकता है और एक आम आदमी इसे 'परियोजना रिपोर्ट' कह सकता है। इसे किसी भी नाम से पुकारा जाता है, इसका मूल उद्देश्य एक ही है, अर्थात व्यवसाय उद्यम स्थापित करने में रोड-मैप के रूप में सेवा करना।

व्यवसाय योजना की सामग्री:

व्यवसाय योजना के महत्व से गुजरने के बाद, अब यह स्पष्ट है कि अच्छी तरह से तैयार की गई व्यावसायिक योजना या परियोजना रिपोर्ट का कोई विकल्प नहीं है और इसे तैयार करने के लिए कोई शॉर्टकट भी नहीं हैं। व्यवसाय योजना जितनी अधिक ठोस और पूर्ण होगी, उतनी ही संभावना बाहरी लोगों के सम्मान और उद्यम बनाने और चलाने में उनके समर्थन की भी होगी। इसलिए, व्यवसाय योजना को बहुत सावधानी और विचार के साथ तैयार करने की आवश्यकता है।

एक अच्छी परियोजना रिपोर्ट या व्यवसाय योजना में निम्नलिखित सामग्री होनी चाहिए:

1. सामान्य जानकारी:

उत्पाद प्रोफ़ाइल और उत्पाद विवरण के बारे में जानकारी।

2. प्रमोटर:

उसका नाम, शैक्षिक योग्यता, कार्य अनुभव, परियोजना से संबंधित अनुभव।

3. स्थान:

परियोजना का सटीक स्थान, पट्टे या फ्रीहोल्ड, स्थानीय फायदे।

4. भूमि और भवन:

भूमि क्षेत्र, निर्माण क्षेत्र, निर्माण का प्रकार, निर्माण की लागत, विस्तृत योजना और संयंत्र लेआउट के साथ अनुमान।

5. संयंत्र और मशीनरी:

आवश्यक मशीनरी, क्षमता, आपूर्तिकर्ताओं, लागत, विभिन्न विकल्पों के विवरण, विविध परिसंपत्तियों की लागत का विवरण।

6. उत्पादन प्रक्रिया:

उत्पादन प्रक्रिया, प्रक्रिया चार्ट, तकनीकी ज्ञान, तकनीकी विकल्प उपलब्ध, उत्पादन कार्यक्रम का विवरण।

7. उपयोगिताएँ:

पानी, बिजली, भाप, संपीड़ित हवा की आवश्यकताएं, लागत अनुमान, उपयोगिताओं के स्रोत।

8. परिवहन और संचार:

मोड, प्राप्त करने की संभावना, लागत।

9. कच्चे माल:

कच्चे माल की खरीद के लिए गुणवत्ता और मात्रा, खरीद के स्रोत, कच्चे माल की लागत, टाई-अप व्यवस्था, यदि कोई हो, वैकल्पिक कच्चे माल की सूची, यदि कोई हो, की सूची।

10. जनशक्ति:

कुशल और अर्ध-कुशल द्वारा जनशक्ति की आवश्यकता, जनशक्ति आपूर्ति के स्रोत, खरीद की लागत, प्रशिक्षण की आवश्यकता और इसकी लागत।

11. उत्पाद:

उत्पाद मिश्रण, अनुमानित बिक्री, वितरण चैनल, प्रतियोगिताएं और उनकी क्षमता, उत्पाद मानक, इनपुट-आउटपुट अनुपात, उत्पाद स्थानापन्न।

12. बाजार:

उत्पाद के अंतिम उपयोगकर्ता, स्थानीय, राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय, व्यापार प्रथाओं, बिक्री संवर्धन उपकरणों और प्रस्तावित बाजार अनुसंधान के रूप में बाजार का वितरण।

13. कार्यशील पूंजी की आवश्यकता:

कार्यशील पूंजी की आवश्यकता, कार्यशील पूंजी के स्रोत संपार्श्विक सुरक्षा, प्रकृति और दी जाने वाली ऋण सुविधाओं की सीमा और उपलब्ध होने की आवश्यकता है।

14. धन की आवश्यकता:

भूमि की लागत, भवन, मशीनरी, विविध संपत्ति, प्रारंभिक व्यय, कार्यशील पूंजी के लिए आकस्मिक धन और मार्जिन मनी के संदर्भ में परियोजना लागत का ब्रेक-अप, परियोजना की स्थापना की लागत को पूरा करने की व्यवस्था।

15. उत्पादन की लागत और पहले दस वर्षों की लाभप्रदता।

16. ब्रेक-सम एनालिसिस

17. कार्यान्वयन की अनुसूची

व्यवसाय योजना का महत्व:

व्यवसाय योजना लिखने और उसके विरुद्ध तर्क दिए जाते हैं। व्यवसाय योजना लिखने के खिलाफ तर्क यह है कि इसमें विशेष रूप से लागत शामिल होती है जब कुछ बाहरी सलाहकार या एकाउंटेंट या वकील को व्यवसाय योजना लिखने के लिए काम पर रखा जाता है। व्यवसाय योजना नहीं लिखने के कारणों में से एक नया उद्यम समय से पहले बंद होने का डर है।

व्यवसाय योजना लिखने के पक्ष में किया गया प्रमुख तर्क व्यवसाय उद्यम चलाने में चिंताओं और तनाव को कम कर रहा है। व्यवसाय योजना लिखना उन उद्यमियों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है, जिन्हें बैंकों और वित्तीय संस्थानों जैसे बाहरी स्रोतों से वित्तीय मदद की आवश्यकता होती है।

कारण यह है कि बाहर के स्रोत व्यवसाय की योजनाओं में परिलक्षित होते हुए अपने उद्यमों की सुदृढ़ता के आधार पर उद्यमियों को धन देते हैं। संक्षेप में, एक व्यवसाय योजना लिखना इसकी लागत और बलिदान के बिना नहीं है, फिर भी इसके लाभों से इसकी लागत कम हो जाती है।

एक योजना के बिना एक उद्देश्य सिर्फ एक सपना है। जब तक कागजात के लिए प्रतिबद्ध इरादे बिना मिट्टी के होते हैं, बिना हवा के या बिना इच्छा के पाल होते हैं जो निष्पादन के लिए नेतृत्व नहीं करते हैं और निष्पादन के बिना भुगतान नहीं होता है। एक व्यवसाय योजना या परियोजना रिपोर्ट तैयार करना एक उद्यमी के लिए बहुत मायने रखता है।

व्यवसाय योजना दो आवश्यक कार्य करती है: पहला और सबसे महत्वपूर्ण व्यवसाय योजना एक रोड मैप की तरह है। यह वर्णन करता है कि उद्यम किस दिशा में जा रहा है, उसके लक्ष्य क्या हैं, वह कहाँ होना चाहता है, और वहाँ कैसे जा रहा है। यह एक उद्यमी को यह जानने में भी सक्षम बनाता है कि वह सही दिशा में आगे बढ़ रहा है। कुछ का मानना ​​है कि लक्ष्यों और परिचालन विधियों / रणनीति को अच्छी तरह से समझे बिना, अधिकांश व्यवसाय कठिन समय की चट्टानों पर लहराते हैं।

व्यवसाय योजना का दूसरा कार्य उधारदाताओं और निवेशकों को आकर्षित करना है। हालांकि, छोटे उद्यमों के लिए व्यावसायिक योजनाएं तैयार करना अनिवार्य नहीं है, फिर भी विभिन्न कारणों से प्रोजेक्ट रिपोर्ट तैयार करना उनके लिए उपयोगी और लाभदायक है। व्यवसाय योजना की तैयारी उन छोटे उद्यमों के लिए फायदेमंद है जो वित्तीय संस्थानों और वाणिज्यिक बैंकों से वित्तीय सहायता के लिए आवेदन करते हैं। यह व्यवसाय योजना या परियोजना रिपोर्ट के आधार पर है कि वित्तीय संस्थानों को मूल्यांकन करना है कि क्या उद्यम को वित्तीय सहायता की आवश्यकता है या नहीं।

यदि हाँ, तो कितना इसी प्रकार, अन्य संगठन जो विभिन्न सहायता प्रदान करते हैं जैसे कि काम शेड, कच्चा माल, बीज / मार्जिन मनी, आदि भी प्रस्ताव की आर्थिक सुदृढ़ता जानने में समान रूप से रुचि रखते हैं। ज्यादातर मामलों में, फर्म की व्यावसायिक योजना की गुणवत्ता फंड को उधार देने या निवेश करने के निर्णय में भारी होती है।

अनुसंधान साक्ष्य से पता चलता है कि कई फर्म, व्यावसायिक योजनाओं के बिना शुरू करती हैं। वैकल्पिक रूप से बोलते हुए, उनके कार्यान्वयन का चरण बिना किसी योजना के शुरू होता है, अर्थात गाइड-मैप। लेकिन, इनमें से अधिकांश फर्मों को अंततः कारोबारी माहौल के कठिन चट्टानों में एहसास होता है कि उन्हें अपनी शुरुआत को फिर से बनाने और सड़क के नीचे किसी बिंदु पर अपनी व्यापार योजना लिखने की आवश्यकता है।

इस तथ्य का तथ्य यह है कि आज के समय में अत्यधिक अनिश्चित और प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल है, सबसे सरल व्यवसाय अवधारणा के साथ केवल सबसे अनिच्छुक उद्यमी एक व्यवसाय योजना (कार्टर, गार्टनर और रेनॉल्ड्स 1995) लिखने से बचता है। व्यवसाय योजना के बहुत महत्व के रूप में व्यक्त किया जा सकता है "यदि कोई उद्यमी व्यवसाय योजना लिखने में विफल रहता है, तो वह अपने व्यवसाय में असफल होने की योजना बनाता है।"