शुरुआती गाइड टू टार्गेट कॉस्टिंग
लक्ष्य लागत की परिभाषा, अर्थ, विशेषताएं, प्रकृति और कार्यप्रणाली के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।
लक्ष्य लागत की परिभाषा:
लक्ष्य लागत "उत्पादन, इंजीनियरिंग, आर एंड डी की मदद से अपने पूरे जीवन चक्र में एक उत्पाद की समग्र लागत को कम करने के लिए एक लागत प्रबंधन उपकरण के रूप में है" लक्ष्य लागत एक उत्पाद की अनुमानित लागत है जो एक कंपनी को सक्षम बनाती है लंबे समय तक बाजार में बने रहना और पूरा होना।
सकुराई लक्ष्य लागत की सबसे आम प्रक्रिया की चर्चा करता है:
(i) ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने वाले उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों की योजना और डिजाइन करना।
(ii) vale Engineering के उपयोग के माध्यम से उत्पादों के लिए लक्ष्य लागत निर्धारित करना।
(iii) मानक लागतों के उपयोग द्वारा उत्पादन स्तर पर लक्ष्य लागत प्राप्त करना।
लक्ष्य लागत का अर्थ:
मूल रूप से जापान में लक्षित लक्ष्य लागत का विचार लागत में कमी को प्राप्त करने के लिए ऊपर की ओर जाने वाला है। लक्ष्य लागत वास्तव में लागत का एक तरीका नहीं है। लेकिन यह लागत प्रबंधन में इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक है। लक्ष्य लागत को कम करने का इरादा किसी भी उत्पाद के पूरे जीवन चक्र पर लक्षित है। टार्गेट कॉस्टिंग कुछ व्यापक उद्देश्यों को प्राप्त करने में भी मदद कर सकता है, जैसे कि, किसी उत्पाद में विभिन्न प्रक्रियाओं में प्रभावी प्रबंधन के माध्यम से विभिन्न ग्राहकों की आवश्यकताओं को पहचानना और वितरित करना।
लक्ष्य लागत किसी विशेष समय में अधिकतम स्वीकार्य लागत है और इसे उत्पाद के जीवन चक्र में क्रमिक चरणों के संदर्भ में निर्दिष्ट किया जाता है। टार्गेट कॉस्टिंग की महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि इसका उपयोग उत्पाद के स्थापित उत्पादन चरण तक पहुंचने के बाद ही किया जाता है। हालांकि, यह पारंपरिक सामग्री, श्रम और उपरि वर्गीकरण का अनुसरण करता है।
विशेषताएं:
टार्गेट कॉस्टिंग की महत्वपूर्ण विशेषता इसका मार्केट ओरिएंटेशन है। इसमें भविष्य के बाजार मूल्य से वापस काम करके उत्पाद लागत का पता लगाना शामिल है। इस प्रकार, इसमें निम्नलिखित दो मूलभूत चरण शामिल हैं:
(i) बाहरी बाजार की जानकारी पर नज़र रखना जो संगठन के निर्णय लेने को प्रभावित करेगा।
(ii) आंतरिक लागत नियोजन प्रक्रिया जो बाहरी बाजार सूचना पर आधारित है।
यह तकनीक न केवल उत्पादन स्तर बल्कि उत्पाद के जीवन-चक्र के नियोजन और डिजाइन चरणों में लागत को कम करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है। टार्गेट कॉस्टिंग एक दृष्टिकोण है जो व्यापक रूप से जापानी कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है, और हाल ही में मुझे संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोपीय लेखांकन साहित्य पर काफी ध्यान मिला है। लक्ष्य लागत बाहरी बाजार कारकों द्वारा संचालित है।
लक्ष्य लागत की प्रकृति:
लक्ष्य लागत लागत प्रणाली को मौजूदा उत्पाद के विनिर्माण चरण में न केवल लागत में कमी प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए बनाती है, बल्कि एक पूरी तरह से नए उत्पाद के विकास और डिजाइनिंग चरण के लिए भी है। यह एक संगठन में बहुत रचनात्मक और अभिनव गतिविधि के प्रेरक के रूप में कार्य करता है।
निम्नलिखित उत्पाद लक्ष्य लागत में घटकों के रूप में माना जा सकता है:
(i) उत्पाद का प्रकार
(ii) तकनीकी विनिर्देश
(iii) तकनीकी आवश्यकताएं
(iv) ग्राहक
(v) संसाधन खपत (अधिग्रहण मूल्य)
(vi) संसाधन खपत (लागत)
लक्ष्य लागत का एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू लागत के लिए डिजाइन की अवधारणा है। यह अवधारणा जो inl975 की उत्पत्ति हुई। लक्ष्य लागत में इसके उपयोग को स्तर पर सबसे बड़ी लागत निर्धारित करके खोजें जो कि योजनाकारों से सबसे बड़ी संभव प्रयासों के साथ प्राप्त की जा सकती है और इसका उद्देश्य किसी संगठन की आंतरिक क्षमताओं में सुधार करना है। बाजार आधारित लक्ष्य लागत के साथ युग्मित लागत के लिए डिजाइन का दृष्टिकोण लागत प्रबंधन के लिए एक उत्कृष्ट आधार प्रदान करता है।
लक्ष्य लागत पद्धति:
उत्पाद लागत और डिजाइन चरण के दौरान 'अपस्ट्रीम का प्रबंधन' करने के लिए लागत बलों और संगठन को लक्षित करें, उत्पादन और बाद के चरणों के दौरान 'डाउनस्ट्रीम के प्रबंधन' के लिए मार्गदर्शन करने के लिए रणनीतिक लक्ष्यों का एक फ्रेम वर्क प्रदान करता है। बाजार की ताकतों, ग्राहक की जरूरतों, प्रासंगिक प्रौद्योगिकी, प्रतियोगियों के मॉडल, उत्पाद विन्यास और प्रदर्शन सुविधाओं, डिजाइन विकल्प, प्रक्रिया क्षमताओं, रखरखाव और सेवा आवश्यकताओं आदि और जीवन चक्र लागत के समवर्ती इंजीनियरिंग विश्लेषणों को नियोजित करके।
इस तरह के विश्लेषण कई क्षेत्रों में अभिनव संभावनाओं को प्रकट करते हैं, विशेष रूप से इसके लिए:
(i) डिजाइन, विकास, विनिर्माण और सेवा के लिए चक्र समय को कम करना।
(ii) डिजाइन, विकास, विनिर्माण और सेवा के लिए लागत कम करना।
(iii) कुल भागों की संख्या कम करना।
(iv) प्रति मॉडल अद्वितीय भागों की संख्या कम करना। डिजाइन, मरम्मत और मरम्मत की दर को कम करना।
अंतिम परिणाम एक उत्पाद डिजाइन है जो प्रतिस्पर्धी बाधाओं में बनाता है और एक लक्षित लाभ और एक नियोजित बिक्री मूल्य के खिलाफ लक्ष्य लागत की गारंटी देता है। एक नए उत्पाद या व्युत्पन्न को सभी संबंधित प्रबंधकों द्वारा संतुष्ट होने के बाद ही प्रोडक्शंस के लिए मंजूरी दी जाएगी कि लक्ष्य पर्याप्त रूप से आक्रामक हैं और इसे हासिल किया जा सकता है।
एक फर्म की व्यावसायिक योजना और उत्पाद बाजार की रणनीति लक्ष्य लागत पद्धति को लागू करने के लिए रूपरेखा और बुनियादी दिशानिर्देश प्रदान करती है।
लक्ष्य लागत में शामिल विशिष्ट चरणों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:
(i) निर्धारित ग्राहक ठीक चाहता है।
(ii) उन्हें वांछित उत्पाद प्रदर्शन सुविधा में अनुवादित करें।
(iii) प्रत्येक सुविधा और घटक द्वारा जोड़े गए मूल्य के अनुपात का अनुमान लगाएं।
(iv) एक उत्पाद डिज़ाइन चुनें जो लक्षित लाभ का आश्वासन देता है, और कुल में प्रत्येक घटक के लिए लागत लक्ष्य।
(v) विनिर्माण डिज़ाइन चुनें जो लक्षित लागतों को सुनिश्चित करता है।
(vi) ऐसे आपूर्तिकर्ता चुनें जो लक्षित लागत पर खरीदने का आश्वासन देते हैं।
(vii) प्रत्येक लागत समीक्षा के बाद, लक्ष्य लागत को कम करने के लिए मूल्य इंजीनियरिंग का संचालन करें।
(viii) मॉनिटर प्रारंभिक उत्पादन सुनिश्चित करें कि सभी उत्पाद प्रदर्शन, लागत, लाभ, लक्ष्य मिले हैं। टार्गेट कॉस्टिंग प्रोडक्ट डिज़ाइन में उपयोग की जाने वाली एक विधि है जिसमें एक नए उत्पाद के लिए लक्ष्य लागत का अनुमान लगाना शामिल है, फिर उत्पाद को लागत को पूरा करने के लिए डिज़ाइन करना।
ग्राहक की आवश्यकताएं:
लक्ष्य लागत का पहला तत्व ग्राहकों की आवश्यकताओं को समझता है, जिसमें प्रतियोगियों के उत्पादों के प्रदर्शन और लागत विशेषताओं को शामिल किया गया है। लक्ष्य लागत को फिर उत्पाद डिजाइन चरण के दौरान लागू किया जा सकता है ताकि ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा करने और प्रतिस्पर्धा को हरा सके।
बाजार की जानकारी इकट्ठा करना:
लक्ष्य लागत और उत्पाद विकास प्रक्रिया में बाजार की जानकारी इकट्ठा करना एक महत्वपूर्ण कदम है।
बाजार में उपलब्ध चयनित उत्पाद की विशेषताओं के बारे में ग्राहक मूल्य और अपेक्षाओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए:
(i) मूल्य
(ii) गुणवत्ता
(iii) वितरण
(iv) सेवा
(v) प्रौद्योगिकी
(vi) उत्पाद प्रदर्शन
ग्राहक आवश्यकताओं का दस्तावेजीकरण:
ग्राहकों की आवश्यकताओं और प्रतिस्पर्धी तुलनाओं के दस्तावेज़ीकरण के लिए एक संरचना विधि यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि उत्पाद विकास के दौरान सभी प्रासंगिक बाजार के कारकों और उत्पाद विशेषताओं पर विचार किया जाए।
प्रलेखन के फ्रेम वर्क को निम्नलिखित बातों पर ध्यान देना चाहिए:
(i) उत्पाद विशेषताएँ
(ii) प्रतियोगी प्रदर्शन की तुलना
(iii) लक्ष्य प्रदर्शन मूल्य
(iv) ग्राहक रेटिंग की तुलना
उपरोक्त डेटा से प्राप्त किया गया है:
(i) ग्राहक सर्वेक्षण।
(ii) पिछले उत्पादों के साथ अनुभव।
(iii) बाजार अनुसंधान अध्ययन।
(iv) गणना और मॉडलिंग।
(v) प्रयोग।
प्रतिस्पर्धी के उत्पादों की तुलना:
प्रतिस्पर्धी तुलना विकसित करते समय, एक निर्माता को तुलना के दो सेटों का चयन करना चाहिए:
(i) प्रतियोगी जो वैश्विक बाजार के एक क्रॉस सेक्शन का प्रतिनिधित्व करते हैं।
(ii) आगामी प्रतियोगियों के पास महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी नहीं है।
(iii) चुने गए प्रत्येक प्रतियोगी के प्रतिनिधि उत्पादों में नए उत्पाद के लिए योजनाबद्ध मूल्य और प्रदर्शन पैरामीटर होने चाहिए।
निर्णय लेने के लिए उपयोग किए गए डेटा पर आधारित हैं:
(i) प्रकाशित प्रदर्शन डेटा और विनिर्देश। ग्राहक इनपुट तुलनात्मक परीक्षण डेटा।
(ii) वार्षिक रिपोर्ट्स ट्रेड शो और सूचना के अन्य बाहरी स्रोतों से जानकारी जो नए उत्पादों के लिए योजनाओं में अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकती है।
एक बार चयन प्रक्रिया पूरी हो जाने के बाद, निर्माता को प्रदर्शन परीक्षण और रिवर्स इंजीनियरिंग के लिए प्रत्येक चुने हुए उत्पाद के कई नमूने प्राप्त करने चाहिए।
रिवर्स इंजीनियरिंग लागू करना:
रिवर्स इंजीनियरिंग डिजाइन विशेषताओं को निर्धारित करता है और प्रतियोगी की सामग्री और प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी प्रदान करता है। इस जानकारी का उद्देश्य निर्माता को लक्ष्य लागत का पता लगाने में मदद करना है। रिवर्स इंजीनियरिंग में उत्पाद और प्रक्रिया इंजीनियरिंग, विनिर्माण, औद्योगिक इंजीनियरिंग, खरीद और आकलन से लोगों की क्रॉस फंक्शनल टीम शामिल होनी चाहिए।
लागत संरचना विश्लेषण:
लक्ष्य लागत लक्ष्यीकरण विकास को चल रही डिजाइन प्रक्रिया का एक पहलू बनाता है। निर्माण को मौजूदा उत्पादों की आंतरिक लागतों का विश्लेषण करके, लागत चालक द्वारा उन्हें श्रेणीबद्ध करके और लागत लागत द्वारा तुलनात्मक अनुपात विकसित करके आंतरिक प्रतिस्पर्धी लागतों में आंतरिक लागतों का विश्लेषण करके प्रतियोगियों की लागत संरचनाओं का अनुमान विकसित करना चाहिए।
सर्वोत्तम अभ्यास मॉडल:
सर्वोत्तम प्रथाओं का मॉडल सर्वोत्तम डिजाइन विशेषताओं, सर्वोत्तम निर्माण प्रक्रिया और सर्वोत्तम अर्थशास्त्र को कारकों के रूप में मानता है। सर्वश्रेष्ठ स्तर के प्रदर्शन के मॉडलिंग के माध्यम से निर्धारित उत्पाद लागत प्रतियोगियों पर अनुचित प्रभाव का एक संकेत है।
प्रतियोगी सूचना:
लक्ष्य लागत के लिए आवश्यक सटीकता के स्तर के आधार पर, प्रतियोगी जानकारी विभिन्न स्रोतों से उपलब्ध है।
बाहरी डेटा स्रोतों में शामिल हैं:
(i) वार्षिक रिपोर्ट
(ii) मार्केटिंग ब्रोशर
(iii) व्यावसायिक रूप से उपलब्ध सूचना डेटाबेस
(iv) सरकार की रिपोर्ट
(v) समाचार पत्र और अन्य उद्योग और वाणिज्यिक प्रकाशन
उत्पाद डिजाइन:
उत्पाद लागत के दौरान विभिन्न लागत ड्राइवरों के प्रभाव पर लक्ष्य लागत पर विचार किया जा रहा है, जिससे कंपनी को एक अलग दृष्टिकोण बनाने में मदद मिल सकती है। यह जानकारी इंजीनियरों को कई लागतों को डिजाइन की प्रक्रिया को बचाने की अनुमति देती है।
प्रतिष्ठित इंजीन्यरिंग:
एक बार एक वैचारिक डिजाइन पूरा हो जाने के बाद, आंतरिक लागत मॉडल नए उत्पाद की लागत का अनुमान लगाने में मदद कर सकते हैं। आंतरिक लागत मॉडल मूल्य इंजीनियरिंग टीम की वर्तमान उत्पादन लागतों के बारे में विस्तृत जानकारी देते हैं।
JIT पर्यावरण:
लक्ष्य लागत उत्पादन वातावरण में बदलाव को सही ठहराने के लिए एक फ्रेम वर्क प्रदान करता है। यह उन लाभों की पहचान करने के लिए एक साधन प्रदान करता है जो जेआईटी के व्यापक आवेदन के परिणामस्वरूप हो सकते हैं।
समन्वय:
लक्ष्य लागत की अवधारणा में प्राथमिक तत्व समन्वय है। किसी उत्पाद को विकसित करने के लिए एक लक्ष्य लागत वाली परियोजना सभी संबंधित (कार्यों, इकाइयों और आपूर्ति-श्रृंखला भागीदारों) को एक साथ लाकर काम करती है, इसकी संबंधित लागत जिसे हासिल किया जा सकता है। लागत को लक्ष्य पर रखने में सक्षम होना चाहिए, और इसका मतलब यह हो सकता है कि समूह एक परिचालन अर्थ में एक साथ काम करना जारी रखेगा।
लक्ष्य लागत की स्थापना के तरीके
लक्ष्य लागत निर्धारित करने के लिए तीन बुनियादी तरीकों का उपयोग किया जाता है:
(i) सबसे पहले, घटाव विधि है जो प्रतियोगी के उत्पाद की कीमत पर आधारित होती है, जहां लक्ष्य लागत बाजार मूल्य से पीछे की ओर काम की जाती है। परिणाम बहुत कठोर लक्ष्य का प्रतिनिधित्व कर सकता है, और इसे प्राप्त करना असंभव हो सकता है।
(ii) लक्ष्य लागत की सेटिंग का दूसरा तरीका अतिरिक्त तरीका है जो मौजूदा प्रौद्योगिकी और कंपनी के पिछले लागत डेटा पर आधारित है। आम तौर पर यह प्राप्त लक्ष्यों को पूरा करता है क्योंकि यह मूल रूप से कंपनी में पहले से ही हो रहा है का एक विस्तार है। इस पद्धति का सबसे बड़ा नुकसान यह है कि यह बहुत अंदर की ओर देखती है और सकल रूप से बाजार की स्थिति को नजरअंदाज करती है।
(iii) तीसरी विधि एकीकृत विधि है, घटाव और जोड़ विधियों का मिश्रण। हालांकि, व्यवहार में इस एकीकृत पद्धति में कई कठिन समस्याएं शामिल हैं।
उदाहरण:
एक अवधि में कंपनी के पास निम्नलिखित लेनदेन होते हैं:
कच्चे माल का कोई शुरुआती स्टॉक नहीं था। तैयार माल की डब्ल्यू.आई.पी. प्रति यूनिट मानक लागत रु। 31 (रु। 17 सामग्री + रु। 14 रूपांतरण लागत)। अवधि के अंत में कोई समापन WIP नहीं था।
कच्चे माल और इन प्रोसेस अकाउंट का उपयोग करके बैक-फ्लश अकाउंटिंग सिस्टम के लिए जर्नल प्रविष्टियाँ दिखाएँ।