मूल कारण और कर्मचारी सेवा समाप्त करने की प्रक्रिया
कुछ परिस्थितियां एक उद्यमी को एक कर्मचारी के रोजगार को समाप्त करने के लिए बना सकती हैं।
यह कई कारणों से हो सकता है। सामान्य कारणों में से कुछ यहाँ पर प्रकाश डाला गया है।
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अनुशासनहीनता:
कर्मचारी को बार-बार अनुशासनहीनता के कामों में उलझाया जा सकता है, जो कार्यस्थल के माहौल को कमजोर करने का काम करता है।
अनुचित:
कर्मचारी के व्यवसाय से समझौता करने पर अनुचित लाभ प्राप्त करने के लिए कर्मचारी अपने अधिकार का दुरूपयोग कर सकता है। इनमें सामानों को चुराने और बेचने, किकबैक प्राप्त करने और व्यक्तिगत रूप से ज्ञात लोगों को नियोजित करने के मामले शामिल हैं।
खराब प्रदर्शन:
एक उद्यमी को कर्मचारियों की कुछ अपेक्षाएँ होती हैं, और यदि कोई कर्मचारी लगातार उससे अपेक्षित स्तर पर प्रदर्शन करने में असमर्थ होता है, तो उसे जाने देना सबसे अच्छा हो सकता है। एक उद्यमी फर्म एक अंडरपरफॉर्मर को बीमार कर सकती है।
छंटनी:
कभी-कभी, एक उद्यम को लोगों को छंटनी होगी क्योंकि यह अच्छा नहीं कर रहा है। समस्याएं या तो पूरे उद्योग के साथ हैं या उस विशेष उद्यम के साथ हैं। आमतौर पर, स्थिति को सुधारने और उद्यम को व्यवहार्य बनाने के लिए छंटनी को प्रभावित किया जाता है।
इस्तीफा:
कई कर्मचारी तब छोड़ते हैं जब वे अधिक वांछनीय रोजगार पाते हैं। कभी-कभी, कर्मचारी उच्च वेतन के लिए छोड़ देते हैं या क्योंकि वे एक स्टार्ट-अप में काम करने का अनुभव भी मांगते हैं। कुछ कर्मचारी छोड़ देते हैं क्योंकि उन्होंने यह मानना बंद कर दिया है कि संगठन इसे बड़ा बना सकता है।
फायरिंग की स्थिति से निपटने:
एक पुराने कर्मचारी को बनाए रखने और एक कर्मचारी को नौकरी देने की तुलना में सस्ता और अधिक वांछनीय है। इसे ध्यान में रखते हुए, प्रारंभिक प्रयास कर्मचारी को बनाए रखने पर केंद्रित होना चाहिए।
यदि समस्या अनुशासनहीनता है, तो कर्मचारी को उद्यमी और अन्य वरिष्ठ कर्मचारियों द्वारा परामर्श दिया जाना चाहिए। यह गलत व्यवहार की जड़ों तक जाने और इसे मोड़ने में आसान हो सकता है।
अंडरपरफॉर्मेंस के मामले में, कई बार, गलती कहीं और हो सकती है। निर्धारित लक्ष्यों के साथ या सौंपे गए उपकरणों की स्थिति के साथ कोई समस्या हो सकती है। अंडरपरफॉर्मेंस के वास्तविक कारण की पूरी तरह से जांच करना उचित हो सकता है। भले ही कर्मचारी को एक अंडरपरफॉर्मर के रूप में ठीक से पहचाना जाता है, उसके / उसके प्रदर्शन को सुधारने के अवसरों को उसके / उसके फायरिंग से पहले आज़माया जाना चाहिए।
भले ही कई उद्यमी फजी सबूत के मामले में कर्मचारी को संदेह का लाभ देना चाहते हों, लेकिन अभद्रता के सभी मामलों से गंभीर रूप से निपटा जाना चाहिए। बेईमानी के मामलों को उजागर करना मुश्किल है, और जिन्हें पता लगाया गया है उन्हें चेतावनी के रूप में सेवा करने के लिए सख्ती से निपटना चाहिए।
जब पूरा उद्योग खराब समय से गुज़र रहा होता है, तो कर्मचारियों को वेतन में कटौती और भत्तों में गिरावट के लिए राजी किया जा सकता है, ताकि किसी को भी छुट्टी न दी जाए। जब 90 के दशक के उत्तरार्ध में सॉफ़्टवेयर उद्योग बुरे समय से गुज़रा, तो कुछ कंपनियों ने कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया, जबकि कुछ अन्य ने कर्मचारियों को नौकरी के नुकसान को कम करने के लिए वेतन में कटौती के लिए राजी किया। यदि समस्या उस विशेष उद्यम के साथ है, तो आमतौर पर, ले-ऑफ अपरिहार्य हैं।
एक कर्मचारी जो संगठन छोड़ने पर योजना बना रहा है उसे रहने के लिए राजी किया जा सकता है, लेकिन नियोक्ता को सावधान रहना होगा कि उसे कैसे राजी किया जाए। यदि कर्मचारी को वेतन में बढ़ोतरी के साथ वापस ले लिया गया है, तो यह उसी स्टंट को आज़माने के लिए अन्य कर्मचारियों के लिए एक संकेत होगा।
कर्मचारी को कंपनी की भविष्य की संभावनाओं को सही ढंग से चित्रित करके जीता जाना चाहिए और बढ़ते उद्यम के साथ रहकर कर्मचारी लंबे समय में पेशेवर रूप से कैसे खड़ा होता है।
यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी का निकास बहुत चिकना हो। यह उद्यम की छवि पर प्रतिकूल प्रभाव डालेगा यदि कर्मचारी उद्यमी और उद्यम के बारे में बुरी बातें कहते हैं। इसके अलावा, देश के कर्मचारी सुरक्षा कानूनों को देखते हुए, असंतुष्ट कर्मचारी के लिए अपने पूर्व नियोक्ता के लिए परेशानी पैदा करना बहुत आसान है। किसी कर्मचारी को निकालते समय निम्नलिखित बातों का ध्यान रखना चाहिए।
मैं। एक निकास साक्षात्कार आयोजित किया जाना चाहिए और समाप्ति के कारणों पर ईमानदारी से चर्चा की जानी चाहिए। यह भविष्य में उद्यमी को समस्याओं से बचने के लिए शिक्षित करने का काम भी कर सकता है।
ii। सिफारिश का एक पत्र तत्काल छोड़ने वाले कर्मचारी को दिया जाना चाहिए। जब तक वैकल्पिक रोजगार कर्मचारी द्वारा जल्दी से पाया जाता है, तब तक किसी भी दुश्मनी की संभावना कम होती है। सिफारिश का पत्र अनावश्यक रूप से चापलूसी नहीं होना चाहिए।
iii। सभी टर्मिनल लाभ और देय अन्य भुगतान तुरंत किए जाने चाहिए। कर्मचारी को यह दावा करने का मौका नहीं दिया जाना चाहिए कि उद्यम से देय भुगतान हैं।
iv। समाप्ति के कारणों का हवाला देते हुए सभी दस्तावेज व्यवस्थित होने चाहिए। यह सहायक होगा यदि कर्मचारी समाप्ति के कारण से सहमत है और ऐसा करने के लिए एक दस्तावेज पर हस्ताक्षर करता है।
