मेरिट रेटिंग सिस्टम के लाभ और सीमाएं

मेरिट रेटिंग के लाभ और सीमाएं!

मेरिट रेटिंग के लाभ:

मेरिट रेटिंग के लाभ निम्नलिखित हैं:

(1) यह कर्मचारियों की क्षमता को पहचानने का एक वैज्ञानिक आधार प्रदान करता है जो अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने की कोशिश करेंगे यदि यह उनकी संतुष्टि तक नहीं है। इसलिए यह तुलना करने में मदद करता है।

(२) यह कर्मचारियों की पदोन्नति, पदावनति, स्थानांतरण या समाप्ति के उद्देश्य के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता है। पदोन्नति के लिए बेहतर व्यक्तियों का चयन किया जाता है। व्यवस्थित मूल्यांकन स्थायी रिकॉर्ड के हिस्से के रूप में रहता है।

(३) यह कुशल और अकुशल श्रमिकों को अलग करने में मदद करता है। इस तरह यह चयन प्रक्रिया में दोषों को प्रकट करता है यदि कोई हो। जो कर्मचारी मिसफिट हैं उन्हें स्पॉट किया जा सकता है और उनके खिलाफ उचित कार्रवाई शुरू की जा सकती है।

(4) श्रमिकों को वेतन या प्रोत्साहन में वृद्धि दी जा सकती है यदि उनका प्रदर्शन अच्छा है। यह स्पॉट निर्णयों से बचने और अग्रिम निर्णयों द्वारा इसे बदलने में प्रबंधन की मदद करता है।

(५) इससे श्रमिकों में विश्वास का विकास होता है क्योंकि मूल्यांकन के तरीके व्यवस्थित और निष्पक्ष होते हैं। श्रमिकों के बीच, प्रतिस्पर्धा की भावना विकसित होती है जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन में वृद्धि हुई है ताकि उत्पादकता में सुधार हो।

(६) यह एक जन्मजात माहौल बनाता है जिसमें नियोक्ता-कर्मचारी संबंध बेहतर होते हैं। अनुकूल रेटिंग प्राप्त करने के लिए अधीनस्थों को अधिक मेहनत करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

(() मेरिट रेटिंग किसी कर्मचारी के विकास को प्रोत्साहित और निर्देशित करने में सहायक है क्योंकि यह कर्मचारियों की कमजोरी को इंगित करता है। इस तरह प्रशिक्षण की आवश्यकताओं को जाना जा सकता है और प्रशिक्षण कार्यक्रम के अनुसार निर्णय लिया जा सकता है।

(() यह एक व्यवस्थित मूल्यांकन तकनीक है जो बेहतर पर्यवेक्षकों और अधिकारियों का उत्पादन करती है। मेरिट-रेटिंग रिपोर्ट के आधार पर, शीर्ष प्रबंधन ऐसे रिपोर्ट लिखने वाले अधिकारियों की क्षमता का न्याय कर सकता है।

हालांकि, एक छोटी इकाई के मामले में औपचारिक योग्यता रेटिंग नहीं हो सकती है जहां अनौपचारिक रेटिंग सभी वांछित जानकारी प्रदान कर सकती है। बड़े पैमाने पर चिंता की स्थिति में, या बड़े उद्योगों में नियोक्ता और कर्मचारी दोनों को एक व्यवस्थित प्रदर्शन मूल्यांकन से लाभ होगा।

मेरिट रेटिंग की सीमाएँ:

मेरिट रेटिंग के विभिन्न तरीके निम्नलिखित सीमाओं के अधीन हैं:

1. केवल एक कारक के आधार पर कर्मचारी को रेट करने की प्रवृत्ति है। इसे 'सम्मिश्रण प्रवृत्ति' के रूप में भी जाना जाता है यदि रैटर पाता है कि आदमी एक क्षेत्र में अच्छा है तो वह उसे अन्य सभी संबंधित क्षेत्रों में अच्छा कर देगा।

2. प्रत्येक रेटर अपने स्वयं के मानकों को लागू कर सकता है परिणाम के साथ अंतिम रेटिंग बस तुलना नहीं की जा सकती। उदाहरण के लिए, एक रैटर सोच सकता है कि 'संतोषजनक' रेटिंग 'उत्कृष्ट' से बेहतर है। लापता में मानकों में स्पष्टता।

3. लीनियर रैटर देते हैं, उच्च रेटिंग जहां सख्त रेटर हमेशा कम रेटिंग देते हैं। इसलिए दो चूहे के बीच रेटिंग का एक बड़ा अंतर है। यह मेरिट रेटिंग का एक और सीमा है।

4. आमतौर पर चूहे कर्मचारी को औसत श्रेणी में रखकर मूल्यांकन करते हैं हालांकि कुछ पैमाने के चरम सिरों में गिर सकते हैं अर्थात उत्कृष्ट या सबसे खराब। तो यह केंद्रीय प्रवृत्ति इस तकनीक का एक और दोष है।

5. आमतौर पर ऐसे व्यक्ति को उच्च रेटिंग देने की प्रवृत्ति होती है जो उच्चतर वेतन वाला काम कर रहा हो। मेरिट रेटिंग का नौकरी से कोई लेना-देना नहीं है इसलिए यह इसकी सीमा है।

6. अगर कोई व्यक्ति प्रदर्शन के मूल्यांकन में सबसे अधिक परिपक्व होने की कोशिश करता है, तो भी वह विभिन्न धारणाओं के कारण पूर्वाग्रह को समाप्त नहीं कर सकता है। कुछ अचेतन कारक जैसे कि दौड़, जाति, पंथ आदि, योग्यता रेटिंग को प्रभावित कर सकते हैं।

यदि कोई प्रबंधक जो कम योग्य है, तो अपने अधीनस्थ जो कि अधिक योग्य है, ऐसे मामलों में मूल्यांकन उचित नहीं हो सकता है। ऊपर बताई गई मेरिट रेटिंग की सीमाओं को रैटर्स को शिक्षित और प्रशिक्षित करके कुछ हद तक कम किया जा सकता है।