लोक प्रशासन में जवाबदेही: परिभाषा, प्रकृति और रूप

लोक प्रशासन में जवाबदेही की परिभाषा, प्रकृति और रूपों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

जवाबदेही की परिभाषा और प्रकृति :

जवाबदेही की सामान्य समझ की आवश्यकता होती है या कार्यों या निर्णयों को सही ठहराने की अपेक्षा की जाती है। यह जवाबदेही का शब्दकोष है। लेकिन सरकारी मामलों में विशेष रूप से सार्वजनिक प्रशासन में इसके विशेष निहितार्थ हैं और अवधारणा को एक महत्वपूर्ण हिस्सा माना जाता है। तात्पर्य यह है कि लोगों द्वारा चुने गए प्रतिनिधियों को इन सभी नीतियों और कार्यों के लिए मतदाताओं के स्पष्टीकरण देना होगा। यह लोकतंत्र का-सरकार के विशेष रूप से प्रतिनिधि रूप का बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है। यह एक बहुत ही सामान्य कारण है कि एक व्यक्ति जिसके द्वारा उसे चुना गया है वह उसके या उनके प्रति जवाबदेह है। यह न केवल एक सामान्य ज्ञान का मामला है, बल्कि लोकतंत्र का आधार भी है।

पद की एक बहुत ही उचित परिभाषा है: "प्रतिनिधियों को अपनी शक्तियों और कर्तव्यों के निपटान पर जवाब देने के लिए और आलोचनाओं पर कार्य करने की आवश्यकता है।" मंत्री विधायिका के प्रति जवाबदेह हैं, और विधायिका के सदस्य जवाबदेह हैं। निर्वाचक मंडल। इसे दूसरे तरीके से समझाया जा सकता है।

जब किसी व्यक्ति को एक नौकरी या कर्तव्य सौंपा जाता है, तो उसे अपनी क्षमता, अनुभव, ईमानदारी और दक्षता के लिए इसे करना चाहिए। लेकिन अगर वह अपने नियोक्ता को संतुष्ट करने में विफल रहता है, तो उत्तरार्द्ध स्पष्टीकरण का दावा कर सकता है, या उत्तरार्द्ध उसे विफलता का कारण पूछ सकता है। इसे जवाबदेही कहते हैं। इसलिए जवाबदेही का अर्थ है कि कोई व्यक्ति किसी के द्वारा की गई नीति या कार्य के लिए स्पष्टीकरण देने के लिए बाध्य है।

ग्रीक शहर-राज्यों में नागरिक खुले स्थानों पर इकट्ठे हुए और विधायी और प्रशासनिक मामलों पर निर्णय लिया। लेकिन नागरिकों ने अपनी ओर से काम करने के लिए कुछ व्यक्तियों को नियुक्त किया और उस प्रणाली में, कुछ प्रकार की जवाबदेही थी। दूसरे शब्दों में, नागरिक अधिकारियों से स्पष्टीकरण मांग सकते हैं।

संविदावादी रूसो ने जवाबदेही की अवधारणा के साथ सीधे तौर पर व्यवहार नहीं किया। लेकिन सरकार के निकाय राजनीतिक और संरचना के अपने विश्लेषण में संप्रभुता की एक अवधारणा थी जो सामान्य इच्छा थी और सभी सामान्य इच्छा के प्रति जवाबदेह थीं क्योंकि यह सभी सक्षम वयस्क नागरिकों द्वारा बनाई गई थी। हर कोई कानूनी तौर पर सामान्य इच्छा के सिद्धांतों से बंधे थे। तात्पर्य यह है कि नागरिक सामान्य इच्छा के प्रति जवाबदेह हैं। कोई भी सामान्य का उल्लंघन नहीं कर सकता क्योंकि वह भी सामान्य इच्छा का हिस्सा था।

लोकतंत्र की प्रगति और सरकार के प्रतिनिधि प्रकार की तेजी से प्रगति के साथ जवाबदेही ने महत्वपूर्ण महत्व अर्जित किया है। यह मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि प्रशासन में लोगों द्वारा प्रत्यक्ष भागीदारी की कोई गुंजाइश नहीं है। लेकिन जब लोग किसी नौकरी के लेन-देन के लिए किसी व्यक्ति या किसी संख्या में लोगों का चुनाव करते हैं, तो यह एक सामान्य अपेक्षा होती है कि वह नौकरी संतोषजनक ढंग से करेगा या नहीं। कोई भी विफलता स्पष्टीकरण के लिए कॉल करेगी। यह जवाबदेही है। जवाबदेही का मुख्य विचार प्रशासनिक प्रणाली में संतुलन सुनिश्चित करना है।

यहाँ संतुलन शब्द का प्रयोग एक विशेष अर्थ में किया जाता है। इसका मतलब है कि किसी को एक काम सौंपा गया है और वह इसे करने वाला है। लेकिन अगर उनका प्रदर्शन संतुष्ट करने में विफल रहता है, तो उन्हें अपनी विफलता के स्पष्टीकरण के लिए बुलाया जाना आवश्यक है। यहाँ संतुलन निहित है और यह लोकतंत्र की बहुत नींव रखता है। जवाबदेही के विचार का एक और अर्थ है-यह नियंत्रण है। जब भी किसी को नौकरी करने के लिए कहा जाता है, तो प्रक्रिया को नियंत्रित करने की प्रणाली को झूठ बोलना चाहिए। बहुत पहले अरस्तू ने एक दिलचस्प सवाल उठाया था- कस्टडी अपोजिट कस्टोडिक्स- “गार्जियंस की रक्षा कौन करेगा?

जवाबदेही और नौकरशाही:

सभी राज्य प्रणालियों में-विकसित, विकासशील और अविकसित-वहाँ नौकरशाही संरचना है। नौकरशाह लोगों द्वारा चुने नहीं जाते हैं और स्वाभाविक रूप से, मंत्रियों और विधायिका के सदस्यों की तरह, वे आम जनता के प्रति जवाबदेह नहीं होते हैं। स्वाभाविक रूप से, वे अपनी नीति या कार्य के लिए कोई स्पष्टीकरण देने के लिए बाध्य नहीं हैं और इसने गंभीर प्रश्न को संतुलन की अवधारणा के रूप में प्रस्तुत किया है। एक को शासन करने का अधिकार है, लेकिन एक महत्वपूर्ण प्रश्न बनने वाले लोगों को किस हद तक संतुष्ट करता है।

नौकरशाही के वेबरियन मॉडल की सबसे बड़ी कमी यह है कि यह आम जनता की जांच से बाहर रहता है और सार्वजनिक प्रशासन की नैतिकता यह मांग करती है कि नियंत्रण या जांच अपरिहार्य है। उस कारण से नौकरशाही के नियंत्रण का विचार उठता है। इस संबंध में हम बॉल एंड पीटर्स को उद्धृत करते हैं: “नौकरशाही विवेक और शक्ति को नियंत्रित करने की आवश्यकता हर राजनीतिक प्रणाली में स्पष्ट है।

सरकार के सभी रूपों में-विशेष रूप से उदार लोकतंत्रों में - नौकरशाही को नियंत्रित करने की आवश्यकता को दृढ़ता से महसूस किया गया है। ऐसी प्रणालियों में दो प्रकार के अधिकारी होते हैं-एक है स्थायी कार्यकारी-नौकरशाह और दूसरा है अस्थायी कार्यकारी-यानी मंत्री। मंत्री निश्चित समय के लिए कार्यकारी कार्य करते हैं।

आम तौर पर मंत्रियों का कार्यकाल विधायिका के कार्यकाल से जुड़ा होता है। लेकिन नौकरशाह नौकरी में प्रवेश करते हैं और सेवानिवृत्ति तक जारी रहते हैं। कुछ दुष्कर्म या गलत कामों के लिए उन्हें सेवा से हटाया जा सकता है। मंत्री दोगुने जवाबदेह हैं। वे विधायिका के प्रति जवाबदेह हैं-और फिर, लोगों के लिए। यदि नौकरशाही सार्वजनिक प्रशासन की सहनशक्ति है तो उसे किसी के प्रति जवाबदेह होना चाहिए।

बीसवीं सदी की शुरुआत में वेबर ने अपने मॉडल का आविष्कार किया और उन्होंने सोचा कि नौकरशाही के बिना प्रशासन केवल एक अक्षमता है। यदि हां, तो जवाबदेही सुनिश्चित करने की प्रक्रिया के माध्यम से इसे नियंत्रित करना आवश्यक है। कुछ लोगों ने सुझाव दिया है कि सिविल सेवकों को इस बात के लिए बाध्य किया जाना चाहिए कि वे लोगों या समाज के सेवक हैं और उनकी रूढ़िवादी कर्तव्य है कि वे अपनी सेवाओं के माध्यम से समाज के एकीकरण में मदद करें।

वे समाज के लिए उनकी सेवा के लिए चयनित, प्रशिक्षित, नियुक्त और भुगतान किए जाते हैं। कोई भी असफलता एक अपवादात्मक दुराचार है। यह भटकाव, विभिन्न तरीकों से, उन्हें जवाबदेह बना देगा। दूसरे शब्दों में, नौकरशाहों को समाज के प्रति अपनी जिम्मेदारी के प्रति जागरूक होना चाहिए। काम करना राज्य का कर्तव्य है।

आम लोगों को समाज के अपने अधिकारों और कर्तव्यों के प्रति जागरूक किया जाना चाहिए। इस प्रकार की सतर्कता से सिविल सेवकों को समाज के प्रति अपनी जिम्मेदारी के प्रति जागरूक किया जाएगा। लेकिन उनकी ओर से किसी भी प्रकार की कॉलगर्ल के कारण नौकरशाह समाज के प्रति अपने कर्तव्य को भूल जाएंगे। यह लोगों के बीच समाजीकरण और शिक्षा के प्रसार से संभव है।

यह सुझाव दिया गया है कि बाहरी नियंत्रण की तुलना में आंतरिक नियंत्रण कभी-कभी अधिक प्रभावी होता है। आंतरिक नियंत्रण से पता चलता है कि संपूर्ण नौकरशाही संरचना में स्व-नियामक तंत्र को पेश किया जाना आवश्यक है। स्व-नियामक तंत्र में से कुछ आंतरिक समन्वय, आत्म-अनुशासन, जांच और संतुलन, पदानुक्रमित प्रणाली का परिचय आदि हैं। प्रशासनिक संरचना इतनी व्यवस्थित होनी है कि किसी को भी इस जिम्मेदारी या जवाबदेही के शक्तिशाली और अनमोल होने का अवसर नहीं मिलेगा। समाज के लिए।

जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए एक वैधानिक निकाय का गठन किया जाना है। यह कहा जाता है कि लोगों को बिना किसी डर या बाधा के इस शरीर को अपनी शिकायतें दर्ज करने की स्वतंत्रता और अवसर मिलेगा। यह प्रणाली नौकरशाहों को जवाबदेह बनाएगी। वे समाज के प्रति अपनी जिम्मेदारी के प्रति सचेत होंगे।

द्वितीय विश्व युद्ध (1939-1945) के बाद एशिया और अफ्रीका के कई देशों को अपनी राजनीतिक स्वतंत्रता मिली। आर्थिक विकास के उद्देश्य के लिए सबसे महत्वपूर्ण और शक्तिशाली मशीनरी प्रशासन है। यह याद रखना है कि सार्वजनिक प्रशासन विकास के आवश्यक कार्य करेगा। लेकिन काम का आकलन करने की आवश्यकता है और यहां जवाबदेही का सवाल है।

इसलिए नौकरशाही और समाज के प्रति इसकी जवाबदेही दोनों का प्राथमिक महत्व है। लेकिन विकासशील राज्यों में मस्तिष्क-तूफान की समस्या है। जनता राजनीतिक रूप से शिक्षित और जागरूक नहीं है और इस वजह से नौकरशाही की गतिविधियाँ आम जनता की जांच से परे हैं। अपरिहार्य परिणाम लोक प्रशासन विभाग में भ्रष्टाचार, भाई-भतीजावाद, अक्षमता हैं।

स्थिति इस तथ्य से बढ़ जाती है कि सामान्य रूप से राजनेता और विशेष रूप से मंत्री भ्रष्ट हैं और शीर्ष नौकरशाह इस स्थिति का अपने पक्ष में शोषण करते हैं-वे अपने व्यक्तिगत लाभ और इच्छाओं के संतुष्टि के लिए भ्रष्ट प्रथाओं का पालन करने में संकोच नहीं करते हैं। समाज के प्रति सिविल सेवकों की जवाबदेही सामान्य लोगों की असहाय है। तो क्या समाज में नौकरशाही की जवाबदेही का महत्व है। बल्कि, इसे नौकरशाही प्रशासन के केंद्रीय भाग के रूप में माना जा सकता है।

जवाबदेही के प्रपत्र:

जब जवाबदेही का सवाल उठता है तो हम आम तौर पर नौकरशाहों की जवाबदेही को सामान्य-जनता या समाज से जोड़ते हैं। लेकिन सार्वजनिक प्रशासन के विशेषज्ञों ने इसके कई रूपों या पहलुओं के बारे में एक शोध किया है और हम उन पर प्रकाश डालना चाहते हैं।

यह कहा जाता है कि सबसे पहले एक सिविल सेवक प्रशासनिक प्रणाली के प्रति जवाबदेह है, ऐसा इसलिए है क्योंकि वह सिविल सेवा या नौकरशाही का सदस्य है। इसके कुछ नियम और मानदंड हैं। नौकरशाही के प्रत्येक सदस्य को इन नियमों के प्रति सम्मान दिखाना चाहिए, अर्थात् वे नियमों का पालन करते हैं। कोई भी संगठन के नियमों का उल्लंघन नहीं कर सकता है।

लोकतंत्र में-विशेष रूप से संसदीय प्रणाली में-मंत्री-राजनीतिक व्यक्तित्व हैं जो प्रत्येक मंत्रालय के प्रमुख बन गए हैं और शीर्ष नौकरशाह से लेकर एक साधारण अधिकारी तक-सभी मंत्री के अधिकार के तहत काम करते हैं और मंत्री का निर्णय अंतिम होता है। निश्चित रूप से विभागीय प्रमुख या विभाग के सचिव मंत्री को सुझाव दे सकते हैं और वह मंत्री को नीति के संभावित परिणामों की चेतावनी भी दे सकते हैं, जिसकी घोषणा मंत्री करने जा रहे हैं। लेकिन अगर मंत्री अपने सचिव के साथ अनुपालन करने से इनकार करता है तो बाद में मंत्री को प्रस्तुत करना होगा। इसे राजनीतिक जवाबदेही कहा जाता है

जवाबदेही का एक और रूप है और यह कानूनी जवाबदेही है। यह निश्चित रूप से, नया नहीं है। विधायिका कानून बनाती है, जज अलग-अलग मामलों में फैसला देते हैं।

जजों के फैसलों को कानून माना जाता है। एक सिविल सेवक को इन सभी कानूनों का पालन करना चाहिए जो नौकरशाह की जवाबदेही को सभी प्रकार के कानूनों से जोड़ते हैं। विशेष रूप से एक सिविल सेवक के पास विधायिका के कानून का अनादर दिखाने की कोई गुंजाइश नहीं है।

एक विकासशील या संक्रमणकालीन समाज में रीति-रिवाज, परंपराएँ, या पुरानी आदतें हैं जो विधायिका या न्यायाधीशों के फैसले के रूप में मूल्यवान हैं। एक सिविल सेवक ऐसी परंपराओं, पुरानी प्रणालियों की अवज्ञा नहीं कर सकता। वे परंपरा या पारंपरिक कानूनों के प्रति भी जवाबदेह हैं। पुराने रीति-रिवाज और आदतें भी सामाजिक व्यवस्था के अंग हैं। इस पृष्ठभूमि में प्रशासन और विकास की योजना बनाई जानी है।

नैतिकता या नैतिकता के प्रति जवाबदेही होती है जिसे नौकरशाही नैतिकता कहा जाता है या, जिसे कुछ लोक प्रशासनवादी नौकरशाही नैतिकता कहते हैं। बस यह कहा जाता है कि एक नौकरशाह को ईमानदार, ईमानदार और कुशल होना चाहिए। उसे याद रखना चाहिए कि उसके भत्ते राज्य के खजाने से आते हैं जो लोगों के करों से भरा होता है। उसे याद रखना चाहिए कि जनता का पैसा ठीक से खर्च करना है। उसे अपना कर्तव्य कुशलता और ईमानदारी से निभाना चाहिए। अपने कर्तव्यों का निर्वहन पूरी ईमानदारी और दक्षता के साथ करना उनका कर्तव्य है।

हेनरी ने सवाल उठाया कि “किस व्यक्ति के लिए नैतिकता का उपयोग कुछ वैज्ञानिक सिद्धांतों के अनुसार राज्य की इच्छा को निष्पादित करने से अधिक नहीं था? बशर्ते कि सार्वजनिक प्रशासकों ने अपने दिए गए पदों को कुशलतापूर्वक और आर्थिक रूप से पूरा किया, वे इस अर्थ में नैतिक थे कि वे जिम्मेदार थे ”यह लोक प्रशासन में नैतिकता है और सिविल सेवकों को इस विशेष प्रकार की नैतिकता के प्रति जवाबदेह होना चाहिए।

नैतिकता के प्रति जवाबदेही को विवेक के प्रति जवाबदेही के रूप में भी समझाया जा सकता है। एक नौकरशाह को हमेशा याद रखना चाहिए कि वह अपने कर्तव्यों को पूरी ईमानदारी, दक्षता और जिम्मेदारी के साथ निभा रहा है। जब कोई नीति अपनाई जाती है, तो उसे क्रियान्वित करना अधिकारी का कर्तव्य होता है कि कार्यान्वयन का लाभ उन लोगों तक पहुंचे जिनके लिए नीति तैयार की गई है।

अंतरात्मा के प्रति जवाबदेही का एक और प्रकार है। यह एक सर्वविदित तथ्य है कि लोकतंत्र में मंत्री अस्थायी अधिकारी होते हैं। जबकि, नौकरशाह स्थायी अधिकारी होते हैं और वे सार्वजनिक प्रशासन के कई पहलुओं से पूरी तरह परिचित होते हैं।

जब भी कोई मंत्री एक नीति बनाने जा रहा होता है तो नौकरशाह या विभाग या मंत्रालय के सचिव की प्राथमिक जिम्मेदारी होती है कि वह मंत्रालय के सभी विवरणों को शामिल करे या प्रस्तुत करे। यदि वह विफल रहता है तो वह अपने विवेक के लिए जिम्मेदार होगा। इसे दूसरे शब्दों में कहें तो मंत्रालय के गहरे पहलुओं को न बताकर सिविल सेवक अपने कर्तव्य में विफल हो गया है। उसने अपनी अच्छी समझ या विवेक के अनुसार काम नहीं किया है। विवेक के प्रति जवाबदेही विफल रही है।

जब भी बाद वाला गलत नीति अपनाने जा रहा हो, तो मंत्री को चेतावनी देना नौकरशाह का भी कर्तव्य है। लोकतंत्र में मंत्री अंतिम प्राधिकारी होता है, लेकिन यह भी एक तथ्य है कि जहां तक ​​नीति-निर्धारण का संबंध है, वह पूरी तरह से अपने विभागीय सचिव पर निर्भर है। स्वाभाविक रूप से, विभाग की जटिलताओं और अन्य पहलुओं से मंत्री को अवगत कराना सचिव की प्राथमिक जिम्मेदारी है। यदि नौकरशाह विफल रहता है तो वह अपने कर्तव्य के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार होगा।

यहाँ विवेक के प्रति जवाबदेही पैदा होती है। एक प्रसिद्ध प्राधिकारी - मंत्री और उसके विभागीय सचिव के बीच संबंधों की व्याख्या करते हुए कहा कि यह सचिव का कर्तव्य है कि वह मंत्री को आवश्यक तथ्यों को प्रस्तुत करे, जिससे वह किसी नीति के संभावित बुरे परिणामों के बारे में आगाह कर सके। मंत्री को आत्मसमर्पण करने के लिए अपनाने के लिए और अंत में, क्योंकि उन्हें पता होना चाहिए कि मंत्री उनका राजनीतिक गुरु है।

नया सार्वजनिक प्रबंधन और जवाबदेही:

सार्वजनिक प्रशासन और प्रबंधन के क्षेत्र में अमेरिका हमेशा अग्रणी है। यह स्थितियों या समस्याओं से निपटने के लिए नई तकनीकों या तरीकों को तैयार करता है। पिछले छह या सात दशकों के दौरान अमेरिका ने सार्वजनिक प्रशासन की नई प्रणाली या तरीके पेश किए हैं और इनका पालन अन्य देशों द्वारा किया जाता है। इस श्रृंखला में एक नई विधि न्यू पब्लिक मैनेजमेंट (इसके बाद एनपीएम) है। एनपीएम न केवल लोक प्रशासन का एक नया तरीका है, यह जवाबदेही के मुद्दे पर पर्याप्त प्रकाश डालता है।

बीसवीं शताब्दी के अंतिम दशक में अमेरिका की संघीय सरकार ने महसूस किया कि शीत युद्ध का आगमन, और इसकी मंदी, तत्कालीन सोवियत रूस का एक महाशक्ति के रूप में विघटन, एकध्रुवीय प्रणाली का उदय आदि में कुछ खास बदलाव लाए थे। प्रशासनिक व्यवस्था। फिर से, यूएसए में बड़े और शक्तिशाली निगम या बहुराष्ट्रीय निगमों का उदय हुआ, निगमों में अभिनव प्रणालियों को पेश किया गया, दोनों वैश्वीकरण और उदारीकरण तेजी से आगे बढ़ रहे थे।

अमेरिका के शीर्ष लोक प्रशासकों को नए परिवर्तनों और समस्याओं से निपटने के लिए लोक प्रशासन के नए तरीकों को तैयार करने की आवश्यकता महसूस हुई। सार्वजनिक प्रशासन और प्रबंधन दोनों को पूरी तरह से नई स्थिति के आलोक में पुनर्गठित या फिर से तैयार किया जाना चाहिए। 1992 में एक पुस्तक प्रकाशित हुई - रीइन्वेंटिंग गवर्नमेंट: हाउ द एंटरप्रेन्योरियल स्पिरिट ट्रांसफॉर्मिंग द पब्लिक सेक्टर। इसने प्रशासनिक प्रणाली में एक नए रूप का मार्ग प्रशस्त किया।

1992 में बिल क्लिंटन अमेरिकी राष्ट्रपति चुने गए और जनवरी 1993 में उन्होंने कार्यभार संभाला। आरोपों के तुरंत बाद क्लिंटन ने सार्वजनिक प्रशासन की नीति घोषित की। उन्होंने निम्नलिखित टिप्पणी की: "हमारा लक्ष्य पूरी संघीय सरकार को कम खर्चीली और अधिक कुशल बनाना और हमारी राष्ट्रीय नौकरशाही की संस्कृति को पहल और सशक्तीकरण के लिए शालीनता और अधिकार से दूर करना है"

बिल क्लिंटन ने संघीय सरकार की संपूर्ण प्रशासनिक प्रणाली के पुनर्गठन की पहल की। उनका एकमात्र उद्देश्य सार्वजनिक प्रशासन को कुशल, जवाबदेह बनाना और नौकरशाही के शरीर से शालीनता को दूर करना था। शीर्ष नौकरशाह, सार्वजनिक प्रशासन, विद्वान और अनुभवी व्यक्ति एक साथ मिले और सार्वजनिक प्रशासन को सुदृढ़ और पुनर्गठन के विभिन्न तरीकों पर चर्चा की। बीसवीं शताब्दी के अंत में लोक प्रशासन के सामान्य सिद्धांतों को अपनाया गया था और इसे न्यू पब्लिक मैनेजमेंट के रूप में जाना जाता है।

न्यू पब्लिक मैनेजमेंट निम्नलिखित विचार प्रस्तुत करता है:

1. पिछली शताब्दी के नब्बे के दशक में शुरू किया गया नया सार्वजनिक प्रबंधन, "सार्वजनिक हित के प्रति जवाबदेही, जो कानून, निरंतरता और साझा मूल्यों के संदर्भ में समझा जाना चाहिए" के सुधार पर जोर दिया। यह जवाबदेही पर स्पष्ट जोर है।

2. यह सुनिश्चित करने के लिए कि जवाबदेही ठीक से काम कर रही है, सरकार नौकरशाहों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करेगी।

3. न्यू पब्लिक मैनेजमेंट ने सरकार की गतिविधियों का आकलन करने के लिए नागरिकों को सशक्त बनाने की बात की है।

न्यू पब्लिक मैनेजमेंट गुड गवर्नेंस से भी जुड़ा है। सुशासन अधिकांश राज्यों का नारा है, विशेषकर उदार लोकतांत्रिक राज्यों का। बीसवीं सदी के उत्तरार्ध से, "सुशासन" के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, यूएसए ने बहुत सारे प्रयास किए हैं और कई उपाय किए हैं। विशेषज्ञों की राय है कि इसके प्रदर्शन से शासन की अच्छाई मापी जानी है। फिर, यह कई कारकों पर निर्भर करता है जैसे विकेंद्रीकरण, डाउनसाइज़िंग, उचित बजट। इन सभी उद्देश्यों को जवाबदेही के सफल निष्पादन के माध्यम से प्राप्त किया जाना है। न्यू पब्लिक मैनेजमेंट जवाबदेही और सुशासन दोनों पर जोर देता है।