कर्मचारी-कर्मचारी संबंधों में सुधार के लिए 7 उपाय

नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों में सुधार के कुछ प्रमुख उपाय इस प्रकार हैं: 1. ध्वनि मानव संसाधन नीतियां 2. रचनात्मक दृष्टिकोण 3. सामूहिक सौदेबाजी 4. सहभागिता प्रबंधन 5. जिम्मेदार यूनियन 6. कर्मचारी कल्याण 7. शिकायत प्रक्रिया।

1. ध्वनि मानव संसाधन नीतियां:

कर्मचारियों के मुआवजे, स्थानांतरण, पदोन्नति आदि से संबंधित नीतियां और प्रक्रियाएं निष्पक्ष और पारदर्शी होनी चाहिए। नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों से संबंधित सभी नीतियां और नियम उद्यम के सभी लोगों और संघ के नेताओं को स्पष्ट होना चाहिए।

शीर्ष प्रबंधन को उनका समर्थन करना चाहिए और अन्य प्रबंधकों के लिए एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए। मानव संसाधन नीतियों को व्यवहार में लाने के लिए अभ्यास और प्रक्रिया विकसित की जानी चाहिए। ध्वनि नीतियों और नियमों को बहुत कम मदद मिलती है जब तक कि उन्हें निष्पक्ष और समान रूप से निष्पादित नहीं किया जाता है।

2. रचनात्मक दृष्टिकोण:

प्रबंधन और ट्रेड यूनियन दोनों को एक-दूसरे के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण अपनाना चाहिए। प्रबंधन को श्रमिकों की शिकायतों के प्रवक्ता के रूप में और उनके हितों के संरक्षक के रूप में संघ को पहचानना चाहिए। नियोक्ता को संयुक्त प्रयास में श्रमिकों को समान भागीदार के रूप में स्वीकार करना चाहिए। यूनियनों और श्रमिकों को, नियोक्ताओं के अधिकारों को पहचानना और स्वीकार करना चाहिए।

3. सामूहिक सौदेबाजी:

नियोक्ता संगठनों के साथ-साथ ट्रेड यूनियनों को स्वतंत्र और जिम्मेदारी से आपसी समस्याओं से निपटने में सक्षम और तैयार होना चाहिए। दोनों को अच्छे नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों की आधारशिला के रूप में सामूहिक सौदेबाजी को स्वीकार करना चाहिए।

समानता के आधार पर कर्मचारियों के साथ सौदा करने के लिए नियोक्ताओं की ओर से एक वास्तविक इच्छा आवश्यक है। सरकारी एजेंसियों को सार्वजनिक हित में दोनों पक्षों की सहायता करनी चाहिए। समस्या एक कानूनी दृष्टिकोण के बजाय केंद्रित वार्ता वांछित है। व्यापक संघ प्रबंधन परामर्श और सूचना साझाकरण सहायक हैं।

4. सहभागी प्रबंधन:

नियोक्ता को मानव संसाधन नीतियों और प्रथाओं के निर्माण और कार्यान्वयन में श्रमिकों और यूनियनों को जोड़ना चाहिए। प्रबंधन को कंपनी की अखंडता और ईमानदारी के श्रमिकों को आश्वस्त करना चाहिए।

प्रबंधन को यूनियनों के आंतरिक मामलों में हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए। यूनियनों से दूर श्रमिकों की वफादारी जीतने की कोशिश करने के बजाय, प्रबंधन को सही प्रकार के संघ नेतृत्व को प्रोत्साहित करना चाहिए। एक मजबूत संघ नियोक्ता के लिए एक संपत्ति है।

5. जिम्मेदार यूनियन:

नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों के लिए राजनीतिक दृष्टिकोण के बजाय यूनियनों को एक जिम्मेदार रवैया अपनाना चाहिए। यूनियनों को निजी स्वामित्व और उद्योग के संचालन को स्वीकार करना चाहिए। उन्हें यह मानना ​​होगा कि श्रमिकों का कल्याण उद्योग के सफल संचालन पर निर्भर करता है। एक मजबूत, लोकतांत्रिक और जिम्मेदार संघ ही यह सुनिश्चित कर सकता है कि श्रमिक अपने नियोक्ता के साथ समझौते का सम्मान करें।

6. कर्मचारी कल्याण:

नियोक्ताओं को श्रमिकों के कल्याण की आवश्यकता को पहचानना चाहिए। उन्हें उचित मजदूरी, संतोषजनक कामकाजी परिस्थितियां, प्रशिक्षण और विकास के अवसर और श्रम के लिए अन्य आवश्यक सुविधाएं सुनिश्चित करनी चाहिए। श्रमिक वर्ग के कल्याण और बेहतरी के लिए एक वास्तविक चिंता आवश्यक है।

7. शिकायत प्रक्रिया:

कर्मचारियों की शिकायतों के समय पर और संतोषजनक निवारण के लिए एक अच्छी तरह से स्थापित और ठीक से प्रशासित प्रणाली नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को बेहतर बनाने में बहुत मददगार हो सकती है। यह श्रमिकों के तनाव और निराशा के लिए एक आउटलेट प्रदान करता है। इसी तरह, एक सुझाव योजना से श्रमिकों के रचनात्मक आग्रह को पूरा करने में मदद मिलेगी। अनुशासन का एक कोड यदि दोनों पक्षों द्वारा सही तरीके से पालन किया जाता है, तो दोनों तरफ एकतरफा और हिंसक कार्रवाई से बचने में मदद मिलेगी।