कर्मचारियों के मनोबल में सुधार के लिए 7 आवश्यक कदम

कर्मचारियों के मनोबल में सुधार के लिए विशिष्ट कदम उठाए जा सकते हैं: 1. काम करने की स्थिति 2. नौकरी में वृद्धि 3. प्रशंसा 4. कार्यकर्ता की स्वतंत्रता 4. कार्यकर्ता की स्वतंत्रता 5. अधिकारियों का अच्छा व्यवहार 6. वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रोत्साहन का प्रावधान 7. प्रबंधन और अन्य कारकों में श्रमिकों की भागीदारी। !

1. काम करने की स्थिति:

काम की परिस्थितियों का मनोबल पर महत्वपूर्ण असर पड़ता है। उचित काम करने की स्थिति नौकरी में रुचि पैदा करती है और उच्च मनोबल को जन्म देती है। काम की अनुचित परिस्थितियों में, मनोबल गिरने की संभावना है। उचित कार्य स्थितियों में शामिल हैं: स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण उपायों का प्रावधान, काम के घंटे का नियमन, उचित वेतन नीति आदि।

2. नौकरी संवर्धन:

नौकरी में इज़ाफ़ा और नौकरी संवर्धन, श्रमिकों की ओर से थकान, एकरसता और उदासीनता को कम करने में मदद करता है, जो अंततः उच्च मनोबल को जन्म देता है।

3. प्रशंसा:

अच्छे काम के लिए सार्वजनिक रूप से कर्मचारियों की प्रशंसा से श्रमिकों में और अधिक उत्साह और ऊर्जा का उपयोग करने में मदद मिलती है। इससे कर्मचारियों का मनोबल भी बढ़ता है।

4. कार्यकर्ता की स्वतंत्रता:

अगर किसी मज़दूर को कारखाने में एक पहिये की तरह का व्यवहार किया जाता है और उसे काम करने में मुफ्त हाथ नहीं दिया जाता है, तो वह नौकरी में दिलचस्पी खो देता है। उच्च स्तर पर कार्यकर्ता के मनोबल को बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उसे उच्च स्तर की स्वतंत्रता दी जाए। हालांकि, अनुशासन की कीमत पर स्वतंत्रता नहीं दी जानी चाहिए।

5. अधिकारियों का अच्छा व्यवहार:

पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों और अन्य लोगों के व्यवहार से कर्मचारी के मनोबल को निर्धारित करने में बहुत मदद मिलती है। अधिकारियों को श्रमिकों के प्रति विचार करना चाहिए। यदि कार्यकर्ता लगातार बाधित और डांटा जाता है, तो वह अपने श्रेष्ठ के लिए सम्मान खो देता है जो बदले में उसके मनोबल को कम करता है।

6. वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रोत्साहन का प्रावधान:

एडविन। B. Flippo ने श्रमिकों के लिए कुछ प्रोत्साहन का सुझाव दिया है। इन्हें प्रमुख मनोबल बूस्टर के रूप में संदर्भित किया जाता है। इनमें से कुछ प्रोत्साहन हैं (i) नौकरी की सुरक्षा; (ii) अवसर, (iii) कर्मचारी लाभ, (iv) किए गए कार्य के लिए सामाजिक स्थिति (v) क्रेडिट आदि वित्तीय प्रोत्साहन वेतन, बोनस, भत्ते आदि में वृद्धि के रूप में मौद्रिक पुरस्कारों से संबंधित हैं।

7. प्रबंधन में श्रमिक भागीदारी:

कर्मचारियों के मनोबल में सुधार के लिए प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी सबसे प्रभावी उपकरण है। यह आत्मविश्वास बढ़ाता है और श्रमिकों के हिस्से पर अपनेपन की भावना पैदा करता है। चूंकि एक कार्यकर्ता निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेता है, उसे लगता है कि फर्म में उसका स्थान ऊंचा हो गया है।

8. अन्य कारक:

उपर्युक्त उपायों के अतिरिक्त कुछ अन्य कारक भी मनोबल बढ़ाने में योगदान करते हैं; उचित चरण और समय पर शिकायतों को संभालना, कर्मचारी परामर्श; प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल ; उचित पदोन्नति नीति, सामूहिक सौदेबाजी आदि।