वित्तीय प्रबंधन के 6 प्रमुख क्षेत्र - समझाया!

वित्तीय प्रबंधन के कुछ प्रमुख क्षेत्र हैं: 1. वित्तीय आवश्यकताओं का अनुमान लगाना 2. पूंजीकरण की संरचना का निर्धारण करना 3. वित्त के स्रोतों की पसंद 4. निवेश के फैसले 5. कमाई का प्रबंधन और 6. नकदी प्रवाह का प्रबंधन।

1. वित्तीय आवश्यकताओं का अनुमान लगाना:

कंपनी के व्यवसाय संचालन की मात्रा के उनके पूर्वानुमान के आधार पर, वित्त अधिकारियों को एक निश्चित अवधि में निश्चित पूंजी और कार्यशील पूंजी की मात्रा का अनुमान लगाना होता है, एक वर्ष, दो वर्ष, चार वर्ष और इतने पर ।

पूंजी की मात्रा का आकलन करने के अलावा, वित्त अधिकारियों को उस समय का भी पूर्वानुमान लगाना होता है जब बाहरी स्रोतों से अतिरिक्त धनराशि और लगभग किस दर पर वे संचालन के लिए प्रतिबद्ध होंगे।

2. पूंजीकरण की संरचना का निर्धारण:

पूंजी की आवश्यकता का आकलन करने के बाद वित्त अधिकारियों को पूंजी की संरचना के बारे में निर्णय करना होता है। उन्हें मालिक की जोखिम पूंजी और उधार ली गई पूंजी और अल्पकालिक और दीर्घकालिक ऋण-इक्विटी अनुपात के सापेक्ष अनुपात का निर्धारण करना होगा। इन फैसलों को विभिन्न स्रोतों से वित्त जुटाने की लागत के मद्देनजर लिया जाना चाहिए, जिसके लिए धन की आवश्यकता होती है और कई अन्य कारक होते हैं।

3. वित्त के स्रोतों की पसंद:

प्रबंधन विभिन्न स्रोतों जैसे कि शेयरधारकों, डिबेंचर धारकों, और बैंकों और अन्य वित्तीय संस्थानों, सार्वजनिक जमा आदि से वित्त जुटा सकता है। वित्त कार्यकारी को प्रत्येक स्रोत या वित्त की विधि का मूल्यांकन करना होता है और कारकों के संयोजन को ध्यान में रखते हुए सर्वोत्तम स्रोत का चयन करना होता है।

उदाहरण के लिए, सार्वजनिक जमा, हालांकि डिबेंचर की तुलना में ब्याज की उच्च दरों को ले जाते हैं, कंपनी की संपत्ति की किसी भी सुरक्षा की आवश्यकता नहीं होती है। एक कंपनी इस स्रोत को चुन सकती है यदि वह अपनी संपत्ति पर शुल्क नहीं लगाना चाहती है। इसी तरह, यदि कोई कंपनी स्वामित्व को कम नहीं करना चाहती है, तो वह धन उधार लेगी।

4. निवेश के फैसले:

विभिन्न स्रोतों से जुटाए गए धन को विभिन्न परिसंपत्तियों में बुद्धिमानी से निवेश किया जाना चाहिए ताकि निवेश पर प्रतिफल का अनुकूलन किया जा सके। दीर्घकालिक बजट के उपयोग के लिए पूंजीगत बजट और अवसर लागत विश्लेषण के माध्यम से विभिन्न विकल्पों के समुचित मूल्यांकन की आवश्यकता होती है।

लंबी अवधि के फंड का एक हिस्सा कंपनी की कार्यशील पूंजी में उपयोग किया जाना है। निवेश के निर्णय लेते समय, प्रबंधन को तीन महत्वपूर्ण सिद्धांतों, अर्थात, सुरक्षा, तरलता और लाभप्रदता द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।

5. कमाई का प्रबंधन:

वित्त कार्यकारी को कई प्रतिस्पर्धी जरूरतों के बीच कमाई के आवंटन के बारे में फैसला करना है। कुल कमाई में से एक निश्चित राशि को स्वेच्छा से या कानून द्वारा आवश्यकता के रूप में आरक्षित रखा जा सकता है; कमाई का एक हिस्सा सामान्य और वरीयता वाले शेयरधारकों के बीच वितरित किया जा सकता है; अभी तक किसी अन्य भाग को वापस या पुनर्निर्मित किया जा सकता है। वित्त कार्यकारी को कंपनी की अपनी कमाई से उत्पन्न धन के उपयोग की वैकल्पिक योजनाओं की योग्यता और अवगुणों पर विचार करना चाहिए।

6. नकदी प्रवाह का प्रबंधन:

सामग्री खरीदने, श्रम का भुगतान करने और हर दिन के खर्चों को पूरा करने के लिए लेनदारों को भुगतान करने के लिए नकदी की आवश्यकता होती है। किसी भी समय नकदी की कमी नहीं होनी चाहिए क्योंकि यह कंपनी की क्रेडिट-योग्यता को नुकसान पहुंचाएगा। आवश्यकता से अधिक नकदी नहीं होनी चाहिए क्योंकि धन का समय मूल्य है। विभिन्न अवधियों के दौरान नकदी की आवश्यकता को जानने के लिए, प्रबंधन को पहले से नकदी प्रवाह विवरण तैयार करना चाहिए।