6 हाल के वर्षों में एक संगठन में सशक्तिकरण का मुख्य महत्व

i) परिवर्तन की बढ़ती गति, पर्यावरण की अशांति, और प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया की गति और ग्राहकों की मांगों के त्वरण के लिए प्रतिक्रिया की गति और लचीलेपन की आवश्यकता होती है जो पुरानी शैली के आदेश और संगठनात्मक कामकाज के नियंत्रण मॉडल के साथ असंगत है।

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ii) संगठन स्वयं बदल रहे हैं। डी-लेयरिंग, डी-लेयरिंग और विकेंद्रीकरण के प्रभाव का मतलब है कि समन्वय और नियंत्रण हासिल करने के पुराने तरीके अब उपयुक्त नहीं हैं। इन नई परिस्थितियों में प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है कि कर्मचारी बहुत अधिक जिम्मेदारी लेते हैं और व्यायाम करते हैं।

iii) संगठनों को अधिक क्रॉस-फंक्शनल कामकाज, क्षेत्रों के बीच अधिक सहयोग और उनकी प्रक्रियाओं में अधिक एकीकरण की आवश्यकता होती है यदि वे ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करते हैं। इस तरह के सहयोग को सशक्तिकरण के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

iv) उत्कृष्ट प्रबंधकीय प्रतिभा तेजी से महंगी और महंगी मानी जाती है। कुशल कर्मचारियों के प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के लिए इसका उपयोग इन कठिनाइयों को कम करता है। दूसरी ओर, सशक्तिकरण प्रबंधकीय प्रतिभा को बाहरी परिवर्तनों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने और आंतरिक समस्या-समाधान पर कम करने में सक्षम बनाता है।

v) सशक्तिकरण प्रबंधकीय प्रतिभा के स्रोतों को प्रकट कर सकता है, जो पहले पहचाने नहीं गए थे, और ऐसे हालात पैदा कर रहे थे, जिनमें ऐसी प्रतिभाएँ पनप सकती हैं।

vi) कर्मचारी अब पुराने कमांड और कंट्रोल सिस्टम को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं है। शिक्षा की बहुत व्यापक उपलब्धता, आजीवन विकास पर अधिक जोर और नौकरी की सुरक्षा और स्थिर उन्नति की पिछली निश्चितताओं के अंत ने ऐसी स्थिति में योगदान दिया है जहां नौकरियों को उन अवसरों के विकास के लिए मूल्यवान माना जाता है जो वे स्वयं की बजाय पेश करते हैं।

संगठन जो इन आकांक्षाओं को पूरा करने में विफल रहते हैं, वे प्रदर्शन की आवश्यकता नहीं पैदा करते हैं और उन्हें अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की निरंतर नाली का सामना करना पड़ेगा।