प्रबंधन में श्रमिक भागीदारी के 6 रूप
कंपनी के प्रबंधन में कार्यकर्ता की भागीदारी के कुछ रूप इस प्रकार हैं: 1. सह-स्वामित्व 2. निदेशक मंडल में सीट 3. निर्माण समिति 4. संयुक्त प्रबंधन परिषद 5. लाभ साझाकरण और 6. सुझाव योजना।
प्रबंधन में श्रमिक जिस रूप में या जिस तरीके से भाग ले सकते हैं, वह बहुत हद तक भिन्न होता है। फॉर्म देश से देश और यहां तक कि उपक्रम से उपक्रम तक भिन्न होता है। साम्यवादी देशों में भी, भागीदारी के तरीके एक समान नहीं हैं।
इसके अलावा, प्रपत्र विभिन्न प्रकार के संगठनों में विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा प्राप्त शक्ति या अधिकार के स्तर के आधार पर संगठन से संगठन में भी भिन्न होता है।
प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी आरोही या अवरोही भागीदारी का रूप ले सकती है। आरोही भागीदारी में श्रमिकों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में उच्च स्तर पर भाग लेने का अवसर दिया जाता है।
प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी निम्नलिखित रूप ले सकती है:
1. सह-स्वामित्व:
कंपनी में उन शेयरों को आवंटित करके श्रमिकों को शेयरधारक बनाया जाता है। वे कर्मचारी होने के साथ-साथ व्यावसायिक चिंता के स्वामी भी हैं। इस प्रकार, प्रबंधन में उनकी भागीदारी की स्वतः गारंटी हो जाती है।
2. निदेशक मंडल पर सीट:
इस मामले में श्रमिकों के प्रतिनिधि को निदेशक मंडल में एक सीट दी जाती है। ब्रिटेन और अमरीका जैसे उन्नत देशों में, ट्रेड यूनियनों ने पहले ही इस विचार को खारिज कर दिया है। आमतौर पर यह महसूस किया जाता है कि श्रमिक प्रबंधन की पेचीदगियों को नहीं समझते हैं।
इसके अलावा, उनके प्रतिनिधियों के अल्पमत में होने के कारण निर्णय लेने में ज्यादा कुछ नहीं हो सकता है जबकि यह निर्णय सभी कर्मचारियों पर लागू होगा। बोर्ड से बाहर रहने से, वे प्रबंधन पर बेहतर जांच रख सकते हैं।
सच्चर समिति ने प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी की समस्याओं का अध्ययन किया और देखा कि “ऐसी स्थितियाँ बनाई जानी चाहिए जहाँ कार्यकर्ता निदेशक एक सहायक और प्रभावी भूमिका निभाने में सक्षम हों। यह स्पष्ट है कि बोर्ड के सदस्य के रूप में, कार्यकर्ता निर्देशक उन विषयों से खुद को परिचित कराएगा, जिसके साथ वह पहले जुड़ा नहीं था। इसलिए, कर्मचारियों के प्रशिक्षण को तुरंत हाथ में लिया जाना चाहिए ”।
3. कार्य समिति:
इन समितियों को औद्योगिक लोकतंत्र की सबसे प्रभावी सामाजिक संस्था माना गया है। रॉयल कमीशन ऑन लेबर द्वारा 1931 की शुरुआत में उनके संविधान की आवश्यकता पर बल दिया गया है।
यह 1947 में फिर से औद्योगिक ट्रूस रिज़ॉल्यूशन द्वारा जोर दिया गया था, जिसने भविष्य में उत्पन्न होने वाले किसी भी विवाद के निपटारे के लिए प्रत्येक औद्योगिक उपक्रम में उनके संविधान की सिफारिश की थी।
इस सिफारिश को 1947 के औद्योगिक विवाद अधिनियम में प्रभाव दिया गया था। अधिनियम की धारा 3 में 100 या अधिक श्रमिकों को नियुक्त करने वाले हर उपक्रम में इन निकायों के लिए प्रावधान किया गया है।
ये समितियाँ परामर्शदात्री संस्थाएँ हैं। उनके कार्यों में प्रकाश व्यवस्था, वेंटिलेशन, तापमान और स्वच्छता आदि जैसे कामों की चर्चा और पीने के उद्देश्यों, कैंटीन, चिकित्सा सेवाओं, सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों, कल्याणकारी धन के प्रशासन आदि के लिए पानी की आपूर्ति जैसी सुविधाएं शामिल हैं।
कार्य समिति को सामूहिक सौदेबाजी से जुड़े मामलों से नहीं निपटना चाहिए जो विशेष रूप से ट्रेड यूनियनों के लिए आरक्षित हैं।
4. संयुक्त प्रबंधन परिषद:
प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए शिकायतों या विशिष्ट समस्याओं के निपटान के लिए संयुक्त समितियों का गठन किया जा सकता है। श्रमिक प्रतिनिधि उन मामलों पर चर्चा करने के लिए मेज के पार प्रबंधन के साथ बैठते हैं जो इसके दायरे में आते हैं।
ऐसी परिषदों का मुख्य उद्देश्य श्रमिकों को उद्योग के काम को समझने और आत्म-अभिव्यक्ति के लिए उनके आग्रह को संतुष्ट करने का अवसर देना है।
क्या संयुक्त परिषदों को नीति पर नियंत्रण रखना चाहिए? प्रबंधन के नियंत्रण से बाहर होने के कारण, कई कारकों की पृष्ठभूमि के खिलाफ एक नीति तैयार की जाती है। वास्तव में, ऐसी परिषदों में भाग लेने वाले श्रमिकों की वास्तविक रुचि यह देखने के लिए है कि इसके दावे सरकार, उपभोक्ता और शेयरधारकों के दावों के साथ उचित भार दिए गए हैं।
इसलिए, भागीदारी, नीति निर्माण के बजाय नौकरी पर ही (स्वायत्त कार्य समूह के उत्पादन मानकों का निर्धारण, गति और लय आदि का नियंत्रण) का गठन है।
संयुक्त परिषदों की उत्पत्ति का पता ब्रिटेन में प्रथम विश्व युद्ध से लगाया जा सकता है। हमलों से निपटने के लिए, ब्रिटिश सरकार ने श्री जेएच व्हिटले को औद्योगिक शांति लाने के तरीकों और साधनों के सुझाव के लिए समिति के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया।
इसने प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी को औद्योगिक संबंधों में सुधार के लिए एकमात्र साधन बताया। इस योजना के तहत कार्य परिषदों, जिला परिषदों और राष्ट्रीय परिषदों की स्थापना की गई थी। इन परिषदों को लोकप्रिय रूप से 'व्हिटली काउंसिल' के रूप में जाना जाता है।
भारतीय कार्मिक प्रबंधन संस्थान के आठवें वार्षिक सम्मेलन में संयुक्त परामर्श में सफलता के लिए आवश्यक शर्तें इस प्रकार हैं:
(ए) कार्य समितियों को कार्य में अनुशंसात्मक होना चाहिए;
(बी) इन सलाहकार निकायों में पर्यवेक्षी स्तरों को शामिल करने के लिए कुछ प्रावधान किए जाने चाहिए;
(c) एक परामर्शदात्री निकाय में किए गए कार्यों की जानकारी का व्यापक रूप से प्रसार किया जाना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाए जाने चाहिए कि पर्यवेक्षी स्तर कम परिचालित नहीं हैं;
(घ) संयुक्त परामर्शदात्री निकायों में चर्चा किए गए विषयों को किसी भी तरह से अतिक्रमण नहीं करना चाहिए, जैसे कि आम तौर पर प्रबंधन-संघ वार्ता के विषय होते हैं;
(() यह वांछनीय है कि सलाहकार निकायों में श्रमिक प्रतिनिधि संबंधित संगठन के कर्मचारी होने चाहिए;
(च) इसे अनिवार्य बनाने जैसे उपाय कि संयुक्त सलाहकार समिति के अध्यक्ष को कर्मचारियों के प्रतिनिधि के पास जाना चाहिए और एक प्रबंधन प्रतिनिधि को वैकल्पिक रूप से, से बचना चाहिए।
संयुक्त प्रबंधन परिषदों को सामूहिक सौदेबाजी में शामिल नहीं होना चाहिए। कुछ मुद्दों जैसे मजदूरी, बोनस आदि पर चर्चा नहीं की जानी चाहिए। आमतौर पर उनके ऑपरेशन के क्षेत्र में कल्याण और सुरक्षा उपाय, व्यावसायिक प्रशिक्षण, काम के घंटे और अवकाश, छुट्टियां आदि शामिल हैं।
5. लाभ साझा करना:
श्रमिक विशेष रूप से प्रबंधन में शामिल महसूस करते हैं जब उन्हें व्यवसाय के मुनाफे में हिस्सा दिया जाता है।
6. सुझाव योजना:
मूल और उपयोगी सुझावों के लिए उपयुक्त इनाम की घोषणा करके कार्य में रुचि पैदा करने के लिए सुझाव योजना भी शुरू की जा सकती है। कर्मचारी अपने सुझाव सुझाव बॉक्स में रख सकते हैं जो विभिन्न विभागों में स्थापित हैं।
