निर्देशन के 4 विभिन्न तत्व

अग्रणी की प्रकृति में यह स्पष्ट किया गया है कि यह एक गतिविधि नहीं है, बल्कि कार्यों का एक समूह है। उसी आधार पर, निम्नलिखित कार्य इसके दायरे में शामिल हैं: (1) पर्यवेक्षण, (2) संचार, (3) नेतृत्व, और (4) प्रेरणा।

(1) पर्यवेक्षण:

यह किसी के अधीनस्थों के नियमित काम की प्रगति की निगरानी करने और उन्हें सही तरीके से निर्देशित करने के लिए संदर्भित करता है। पर्यवेक्षण प्रबंधन के निर्देशन कार्य का एक महत्वपूर्ण तत्व है। पर्यवेक्षण की एक महत्वपूर्ण विशेषता है कि पर्यवेक्षक और उसके अधीनस्थ के बीच आमने-सामने संपर्क एक आवश्यक है।

चित्र सौजन्य: cfbc.co.uk/blog/wp-content/uploads/2012/09/idea-plan-action.jpg

(2) संचार:

यह तथ्यों, विचारों, भावों आदि को एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में स्थानांतरित करने और उसे समझने की एक कला को संदर्भित करता है। एक प्रबंधक को अपने अधीनस्थों को लगातार यह बताना होता है कि उन्हें क्या करना है, कैसे करना है और विभिन्न काम कब करने हैं।

साथ ही, उनकी प्रतिक्रियाओं को जानना बहुत आवश्यक है। यह सब करने के लिए प्रभावी दूरसंचार सुविधाओं को विकसित करना आवश्यक हो जाता है। आपसी समझ विकसित करके संचार सहयोग की भावना पैदा करता है जो संगठन में समन्वय का वातावरण बनाता है।

(3) नेतृत्व:

यह दूसरों को प्रभावित करने के तरीके को संदर्भित करता है कि नेता उन्हें क्या करना चाहते हैं। निर्देशन में नेतृत्व महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। केवल इस गुणवत्ता के माध्यम से, एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों के बीच विश्वास और उत्साह बढ़ा सकता है।

(4) प्रेरणा:

यह उस प्रक्रिया को संदर्भित करता है जो लोगों को वांछित उद्देश्य की प्राप्ति के लिए काम करने के लिए उत्साहित करती है। उत्पादन के विभिन्न कारकों के बीच, यह केवल मानवीय कारक है जो गतिशील है और अन्य भौतिक संसाधनों को गतिशीलता प्रदान करता है।

यदि मानव संसाधन स्थिर हो जाता है तो अन्य संसाधन स्वचालित रूप से स्थिर हो जाते हैं। इस प्रकार, मानव संसाधन को अपने कार्य करने के लिए उन्हें गतिशील, जागरूक और उत्सुक रखने के लिए प्रेरित करना आवश्यक हो जाता है। प्रेरणा के लिए कर्मचारियों को मौद्रिक और गैर-मौद्रिक दोनों प्रोत्साहन दिए जाते हैं।