एक संगठन में परिवर्तन का विरोध करने के लिए 4 सामान्य कारण

एक संगठन में परिवर्तन का विरोध करने के सामान्य कारण निम्नानुसार हैं:

संगठन और उनके सदस्य परिवर्तन का विरोध करते हैं। प्रतिरोध को ओवरटेक, निहित, तत्काल या स्थगित किया जा सकता है। ओवरटेक और तत्काल प्रतिरोध को प्रबंधकों द्वारा आसानी से निपटाया जा सकता है, जो कि निहित या आस्थगित परिवर्तन के प्रतिरोध की तुलना में है।

चित्र सौजन्य: catherinescareercorner.com/wp-content/uploads/2011/07/Resisting-Change1 .png

अधिकांश संगठनात्मक परिवर्तन प्रयास अंततः कर्मचारी प्रतिरोध के कुछ रूप में चलते हैं। चेंज अनिश्चितताओं की वजह से तर्कसंगत और तर्कहीन भावनात्मक प्रतिक्रिया को ट्रिगर करता है।

परिवर्तन का विरोध कौन करते हैं?

परिवर्तन का विरोध करने के चार सामान्य कारण हैं:

1. पारलौकिक स्वार्थ:

एक कारण कुछ लोग संगठनात्मक परिवर्तन का विरोध करते हैं वे कुछ मूल्य खोने का डर है। व्यक्तियों को शक्ति, संसाधन, निर्णय लेने की स्वतंत्रता, मित्रता और प्रतिष्ठा के नुकसान का डर है।

2. गलतफहमी और विश्वास की कमी:

जब व्यक्ति पूरी तरह से समझ नहीं पाते हैं कि परिवर्तन क्यों हो रहा है और इसके निहितार्थ क्या हैं, तो वे परिवर्तन का विरोध करते हैं। संगठनात्मक परिवर्तन के इरादे और परिणाम के बारे में गलतफहमी तब होने की संभावना है जब विश्वास व्यक्ति और परिवर्तन शुरू करने वाले व्यक्ति के बीच कमी है।

3. विभिन्न आकलन:

चूंकि व्यक्ति परिवर्तन-इसके इरादे, संभावित परिणाम और व्यक्तिगत प्रभाव को अलग-अलग रूप से देखते हैं, इसलिए अक्सर स्थिति के अलग-अलग आकलन होते हैं। परिवर्तन शुरू करने वाले लोग परिवर्तन के कारण अधिक सकारात्मक परिणाम देखते हैं, जबकि प्रभावित होने वाले और परिवर्तन शुरू नहीं करने वाले परिवर्तन के साथ अधिक लागतों को देखते हैं।

4. परिवर्तन के लिए कम सहिष्णुता:

लोग बदलाव का विरोध करते हैं क्योंकि उन्हें डर है कि वे अच्छा प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक नए कौशल विकसित नहीं कर पाएंगे। व्यक्ति स्पष्ट रूप से समझ सकते हैं कि परिवर्तन आवश्यक है, लेकिन वे भावनात्मक रूप से परिवर्तन करने में असमर्थ हैं।

परिवर्तन के लिए एक कम सहिष्णुता उन व्यक्तियों में भी पाई जाती है जो चेहरे को बचाने के लिए परिवर्तन का विरोध करते हैं। आवश्यक समायोजन और परिवर्तन करना, वे मानते हैं, एक खुला प्रवेश कि उनके पिछले व्यवहार, निर्णय और दृष्टिकोण में से कुछ गलत थे।

परिवर्तन का प्रतिरोध एक मानवीय प्रतिक्रिया है, और प्रबंधन को ऐसे प्रतिरोध को कम करने के लिए आवश्यक कदम उठाने की आवश्यकता है। प्रतिरोध को कम करने से परिवर्तन को स्वीकार या सहन करने में लगने वाले समय को कम किया जा सकता है।