20 वीं शताब्दी के दौरान एक संगठन में कार्य प्रणालियों को बदलने के 3 व्यापक चरण

20 वीं शताब्दी के दौरान कार्य प्रणालियों के डिजाइन के दृष्टिकोण तीन व्यापक चरणों के माध्यम से आगे बढ़े हैं।

1900 ई। से 1950 ई। तक की अवधि में कार्य विखंडन की तकनीकों पर आधारित कार्य डिजाइन के लिए 'वैज्ञानिक प्रबंधन' दृष्टिकोण का प्रभुत्व था और एक ओर मैनुअल कार्यों के बीच स्पष्ट विभाजन पर बल दिया जाता था।

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1950-1980 ई। से 'वर्किंग क्वालिटी ऑफ़ वर्किंग लाइफ (QWL)' आंदोलन को नौकरी संवर्धन, "वर्टिकल लोडिंग" "ऑटोनोमस ग्रुप वर्किंग" और वैज्ञानिक प्रबंधन के लिए एंटीडोट जैसी अन्य तकनीकों के साथ विकसित किया गया।

1980 ई। के बाद से, "नए डिज़ाइन प्लांट्स" में काम और संगठनात्मक डिज़ाइन के लिए टीम-आधारित दृष्टिकोणों का उपयोग करते हुए "उच्च प्रदर्शन कार्य प्रणाली" तकनीक तेजी से लोकप्रिय हो गई है। ये विधियां स्वायत्त समूह की अवधारणा का विस्तार करती हैं। संगठनात्मक संरचनाएं अंततः उन तरीकों से निर्धारित होती हैं, जिनमें कार्यों और भूमिकाओं को डिज़ाइन और आवंटित किया जाता है।

60 और 70 के दशक में QWL आंदोलन को रेखांकित करने वाले लक्ष्यों में श्रम टर्नओवर की लागत और अनुपस्थिति और ऊब और उदासीनता से उत्पन्न अन्य लागतें शामिल थीं।

कार्य-डिजाइन के उद्देश्य तेजी से प्रतिस्पर्धी जलवायु में ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने में गुणवत्ता, लचीलेपन और जवाबदेही की आवश्यकता की चिंता करते हैं।

प्रबंधन की मंशा संचालन के बजाय रणनीतिक होती है, प्रतिस्पर्धा और ग्राहकों की संतुष्टि के बजाय रोजगार की लागत से संबंधित होती है।

'उच्च प्रदर्शन' शब्द का उपयोग मूल तकनीक की सीमाओं से परे संबंधित प्रभावों के साथ काम करने वाले स्वायत्त समूह के आवेदन में व्यवस्थित, एकीकृत विकास को संदर्भित करने के लिए किया जाता है, पर्यवेक्षण के क्षेत्र पर हमला करता है, और प्रबंधन संरचनाओं और प्रशिक्षण और भुगतान प्रणालियों को भी प्रभावित करता है। साथ ही संगठनात्मक डिजाइन के अन्य पहलुओं।